{"id":19269,"date":"2021-10-06T12:11:09","date_gmt":"2021-10-06T12:11:09","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.say-u.com\/?p=19269"},"modified":"2021-10-07T12:36:07","modified_gmt":"2021-10-07T12:36:07","slug":"marca-portugal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.say-u.pt\/en\/marca-portugal\/","title":{"rendered":"Building a brand"},"content":{"rendered":"<p><strong>Marca Portugal<\/strong><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-19287 aligncenter\" src=\"https:\/\/dev.say-u.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Imagens-Blog-outubro.png\" alt=\"Marca Portugal\" width=\"595\" height=\"372\" srcset=\"https:\/\/dev.say-u.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Imagens-Blog-outubro.png 595w, https:\/\/dev.say-u.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Imagens-Blog-outubro-480x300.png 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) 595px, 100vw\" \/><\/p>\n<p>Em meados de setembro a aicep organizou uma <a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=SAU2YNVSyBs&amp;t=4697s\">conference<\/a> sobre a <em>Marca Portugal<\/em> com o objetivo de perceber como o pa\u00eds se pode distinguir e desenvolver uma estrat\u00e9gia de longo prazo para esta gest\u00e3o.<\/p>\n<p>O desafio \u00e9 trabalhar a reputa\u00e7\u00e3o que diferencia o pa\u00eds, reunindo o maior n\u00famero de ideias poss\u00edvel para construir a <em>Marca Portugal. <\/em>Uma delas \u00e9 transformar os desafios em oportunidades, refor\u00e7ando a capacidade de atra\u00e7\u00e3o tur\u00edstica ou a associa\u00e7\u00e3o dos setores inovadores, um melhor entendimento dos diferentes valores e alimentar um a cultura de marca como instrumento de valoriza\u00e7\u00e3o do pa\u00eds.<\/p>\n<p>N\u00e3o esquecer que as marcas s\u00e3o atitudes coletivas, manifestos. Um sentimento. Uma marca \u00e9 o equil\u00edbrio entre a qualidade intr\u00ednseca e a qualidade percecionada de forma a atribuir um valor justo a um produto ou servi\u00e7o, ou, neste caso, a um pa\u00eds.<\/p>\n<p>A aicep tem vindo a desenvolver um plano estrat\u00e9gico para a <em>Marca Portugal <\/em>que assenta em oito ideias. A primeira \u00e9 que as bases da marca de um pa\u00eds s\u00e3o os seus valores. O segundo \u00e9 a identidade que o distingue, os seus ativos. Em terceiro lugar exige-se uma vis\u00e3o clara de Portugal como um laborat\u00f3rio de sustentabilidade, como um <em>hub <\/em>\u00a0de tecnologia e inova\u00e7\u00e3o digital e como um conceito de <em>small is smart<\/em> \u2013 focado no valor acrescentado e n\u00e3o na escala.<\/p>\n<p>Em quarto lugar h\u00e1 que acreditar no <em>Made and Created in Portugal <\/em>seguido de foco: dispersar \u00e9 desperdi\u00e7ar. A sexta ideia \u00e9 a ambi\u00e7\u00e3o de promover as marcas portuguesas, com <em>awareness<\/em> de todo os <em>stakeholders. <\/em>A s\u00e9tima ideia \u00e9 uma alin\u00e7a de esfor\u00e7os, com coordena\u00e7\u00e3o e articula\u00e7\u00e3o entre a marca pa\u00eds, marca setorial e marca corporativa, culminado o plano no ponto oitavo: uma comunica\u00e7\u00e3o clara, com coer\u00eancia entre mensagem e imagem assente no princ\u00edpio de menos \u00e9 mais. Uma Comunica\u00e7\u00e3o mais focada, bem coordenada e digital.<\/p>\n<p>Os pa\u00edses precisam de uma imagem positiva poderosa a os governos s\u00e3o os guardi\u00f5es dessa imagem. Uma imagem que \u00e9 constru\u00edda com <em>nation branding, <\/em>ou seja, <em>Marketing <\/em>e <em>Communication <\/em>para promo\u00e7\u00e3o do turismo, investimento e com\u00e9rcio. O que leva a mudan\u00e7a de um pa\u00eds \u00e9 sua geografia\/cultura; avan\u00e7o tecnol\u00f3gico, <em>hard power <\/em>(popula\u00e7\u00e3o, terra, etc) e a contribui\u00e7\u00e3o para a comunidade internacional.<\/p>\n<p>Este \u00faltimo aspeto \u00e9 uma das tend\u00eancias definidoras do <em>nation branding<\/em>. O que \u00e9 importante n\u00e3o \u00e9 o que um pa\u00eds diz, mas o que faz. Qual as sua contribui\u00e7\u00e3o para o mundo, como beneficia as pessoas em outros pa\u00edses. \u00a0E isto tem de se feito com uma combina\u00e7\u00e3o de fazer com comunica\u00e7\u00e3o ocasional. Com persist\u00eancia e sustentabilidade sem ser ma\u00e7ador.<\/p>\n<p>E n\u00e3o nos esque\u00e7amos que os desafios que definem a era em que vivemos n\u00e3o podem ser respondidos por um \u00fanico pa\u00eds. E Portugal tem de se questionar sobre que pa\u00eds quer ser e o que quer que a comunidade internacional seja.<\/p>\n<p>Nunca houve tantos desafios, e op\u00e7\u00f5es, Isto implica uma harmoniza\u00e7\u00e3o de pol\u00edticas e projetos, com competi\u00e7\u00e3o, e colabora\u00e7\u00e3o, ao mesmo tempo, entre pa\u00edses. E padr\u00e3o-ouro para um bom governo global \u00e9 um bom governo. \u00a0\u00a0Fazer com o que os projetos estejam sintonizados com a estrat\u00e9gia exige paci\u00eancia. promo\u00e7\u00e3o de uma marca tem de ser encorajada e estimulada. E como diz um velho ad\u00e1gio, h\u00e1 duas alturas \u00f3timas para plantar uma \u00e1rvore: h\u00e1 40 anos e agora. <a href=\"https:\/\/dev.say-u.pt\/en\/we-do\/\">Que seja agora.<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Marca Portugal Em meados de setembro a aicep organizou uma confer\u00eancia sobre a Marca Portugal com o objetivo de perceber como o pa\u00eds se pode distinguir e desenvolver uma estrat\u00e9gia de longo prazo para esta gest\u00e3o. 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