{"id":7794,"date":"2015-11-30T17:57:31","date_gmt":"2015-11-30T17:57:31","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.say-u.com\/?p=7794"},"modified":"2023-06-06T10:47:27","modified_gmt":"2023-06-06T09:47:27","slug":"uma-questao-de-marketing","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.say-u.pt\/en\/a-marketing-question\/","title":{"rendered":"A Matter of Marketing"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"https:\/\/dev.say-u.pt\/wp-content\/uploads\/2015\/11\/4prgeeks2.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft wp-image-7798\" src=\"https:\/\/dev.say-u.pt\/wp-content\/uploads\/2015\/11\/4prgeeks2-300x300.jpg\" alt=\"4prgeeks\" width=\"351\" height=\"351\" \/><\/a><strong>A Matter of Marketing<\/strong><\/p>\n<p>At\u00e9 ao momento, a generalidade das organiza\u00e7\u00f5es tem tido como principal foco processos diretos para alcan\u00e7ar valor atrav\u00e9s da responsabilidade corporativa. T\u00eam vindo a seguir estrat\u00e9gias seguras com benef\u00edcios comerciais diretos, tais como medir e reduzir a sua pegada de carbono. A\u00e7\u00f5es deste tipo trazem sem d\u00favida algum retorno \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o e \u00e0 sua comunidade, mas ficam aqu\u00e9m de resultados mais expressivos.<\/p>\n<p>O que estamos lentamente a observar \u00e9 um segundo momento da abordagem \u00e0 responsabilidade corporativa, marcada por um foco claro no valor de neg\u00f3cio que este tipo de pr\u00e1ticas possibilita. Para beneficiar totalmente da responsabilidade corporativa as organiza\u00e7\u00f5es precisam de perceber que necessitam de tomar medidas adicionais para criar valor para a sua atividade e come\u00e7ar a compreender de que modo os principais <a href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Stakeholder#:~:text=Stakeholder%20%28corporate%29%2C%20a%20group%2C%20corporate%2C%20organization%2C%20member%2C%20or,or%20organization%20with%20an%20interest%20in%20a%20project\">stakeholders<\/a> da organiza\u00e7\u00e3o reagem a este tipo de iniciativas.<\/p>\n<p>Em termos pr\u00e1ticos isto envolve afastarmo-nos de estrat\u00e9gias com origem no topo da organiza\u00e7\u00e3o determinadas unicamente pela Gest\u00e3o para um processo mais rico de cocria\u00e7\u00e3o com origem nos colaboradores. Significa compreender as necessidades psicol\u00f3gicas a que a responsabilidade corporativa pode responder, tais como a autoestima e o orgulho que os clientes podem sentir por se associarem a uma organiza\u00e7\u00e3o socialmente respons\u00e1vel. Com este conhecimento torna-se poss\u00edvel responder e medir as necessidades do p\u00fablico-alvo.<\/p>\n<p>Uma estrat\u00e9gia de responsabilidade social tem de envolver a equipa de marketing. O marketing tem o know-how para conduzir campanhas com relev\u00e2ncia e para medir o retorno poss\u00edvel das mesmas. Para al\u00e9m disso, envolver o marketing na an\u00e1lise de consumidores permite uma coordena\u00e7\u00e3o sobre como a estrat\u00e9gia de responsabilidade social pode ser apresentada junto daqueles para quem se destina.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Uma quest\u00e3o de Marketing At\u00e9 ao momento, a generalidade das organiza\u00e7\u00f5es tem tido como principal foco processos diretos para alcan\u00e7ar valor atrav\u00e9s da responsabilidade corporativa. T\u00eam vindo a seguir estrat\u00e9gias seguras com benef\u00edcios comerciais diretos, tais como medir e reduzir a sua pegada de carbono. 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