{"id":9403,"date":"2017-04-11T09:58:54","date_gmt":"2017-04-11T09:58:54","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.say-u.com\/?p=9403"},"modified":"2023-05-10T17:17:38","modified_gmt":"2023-05-10T16:17:38","slug":"avaliacoes-desempenho-passos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.say-u.pt\/en\/avaliacoes-desempenho-passos\/","title":{"rendered":"Performance appraisal: Steps to success"},"content":{"rendered":"

\"negotiation<\/p>\n

As avalia\u00e7\u00f5es de desempenho podem ser mal interpretadas pelos colaboradores. Foi neste sentido que o artigo 4PRGeeks da passada Ter\u00e7a-Feira<\/a> se focou no esclarecimento do que \u00e9 e para que serve, efetivamente, esta ferramenta.<\/p>\n

S\u00e3o essenciais para o crescimento de qualquer empresa e a Say u Consulting<\/a> ajuda-o a ser bem sucedido:<\/p>\n

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#1 Prepara-se!<\/strong><\/h4>\n

Ter confian\u00e7a \u00e9 metade do caminho para que a sua avalia\u00e7\u00e3o seja bem-sucedida. Por sua vez, a confian\u00e7a surge da prepara\u00e7\u00e3o, portanto n\u00e3o negligencie este passo. Saiba explicar e fundamentar o seu desempenho. Apresente fatos que o permitam comprovar os resultados e caso lhe pe\u00e7am uma refer\u00eancia para perceber como \u00e9 a sua rela\u00e7\u00e3o com os colegas, diga que todos eles s\u00e3o indicados, sendo que mant\u00e9m boa rela\u00e7\u00e3o com todos (mas claro, diga-o apenas se for ver\u00eddico).<\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

#2 Mostre Interesse<\/strong><\/h4>\n

Se sabe quais s\u00e3o os objetivos que deseja alcan\u00e7ar, trabalhe para os conseguir. Responda com satisfa\u00e7\u00e3o \u00e0s quest\u00f5es que lhe s\u00e3o expostas e mostre interesse em poss\u00edveis workshops<\/em> ou forma\u00e7\u00f5es. Mostre que se identifica com a empresa e fun\u00e7\u00e3o, que quer desenvolver capacidades e chegar mais longe.<\/p>\n

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#3 N\u00e3o tenha medo, marque uma posi\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h4>\n

Se sentir que alguma coisa est\u00e1 a correr menos bem, partilhe. Ser verdadeiro n\u00e3o implica ser inconveniente, fa\u00e7a-o de forma construtiva. Por outro lado, se tem ideias que podem contribuir para o crescimento da empresa esta \u00e9 a sua oportunidade de as partilhar. N\u00e3o se sinta inibido, este tipo de contributos \u00e9 sempre bem recebido, d\u00e1-lhe a possibilidade de se destacar e desenvolver a sua liga\u00e7\u00e3o com a organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

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#4 Factos, factos, factos <\/strong><\/h4>\n

N\u00e3o se esque\u00e7a, mesmo que o ambiente se revele descontra\u00eddo e a conversa flua, as avalia\u00e7\u00f5es de desempenho s\u00e3o uma conversa de resultados e neg\u00f3cios. Substitua as reac\u00e7\u00f5es emotivas ao feedback pela apresenta\u00e7\u00e3o de factos, estes s\u00e3o a sua arma mais poderosa para dar a perceber ao seu patr\u00e3o o real valor que acrescenta \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

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