{"id":9550,"date":"2017-05-02T18:33:41","date_gmt":"2017-05-02T18:33:41","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.say-u.com\/?p=9550"},"modified":"2023-05-10T17:35:12","modified_gmt":"2023-05-10T16:35:12","slug":"9550","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.say-u.pt\/en\/9550\/","title":{"rendered":"Types of benchmarking"},"content":{"rendered":"

BENCHMARKING<\/strong><\/p>\n

\"negotiation<\/p>\n

Na semana passada a Say U Consulting <\/a>partilhou consigo em que consiste, quais as vantagens e desvantagens da t\u00e9cnica Benchmarking<\/a>. Esta semana, e para que possa aplicar melhor esta t\u00e9cnica, apresentamos-lhe o processo passo a passo e os diferentes tipos de benchmarking.<\/p>\n

Caminho para o sucesso:<\/strong><\/h3>\n
    \n
  1. Total conhecimento da empresa;<\/li>\n
  2. An\u00e1lise SWOT: perceber acima de tudo quais os pontos a ser melhorados;<\/li>\n
  3. Realizar estudos de mercado;<\/li>\n
  4. Selecionar empresas que t\u00eam as nossas fraquezas como pontos fortes e entender a estrat\u00e9gia que seguem;<\/li>\n
  5. Delinear um plano estrat\u00e9gico que colmate as nossas fraquezas e as torne em pontos fortes;<\/li>\n
  6. Implementar as shares<\/strong> pensadas;<\/li>\n
  7. Monitorizar constantemente o processo para perceber se os resultados est\u00e3o ou n\u00e3o a ser alcan\u00e7ados e o que \u00e9 preciso alterar;<\/li>\n
  8. Dar continuidade ao processo.<\/li>\n<\/ol>\n

    \u00a0<\/strong><\/p>\n

    Diferentes tipos de Benchmarking:<\/strong><\/h3>\n

    Gen\u00e9rico<\/strong><\/p>\n

    Compara\u00e7\u00e3o de aspetos funcionais a fim de delinear melhores pr\u00e1ticas para uma \u00e1rea.<\/p>\n

    <\/h5>\n

    Interno<\/strong><\/p>\n

    Procura de pr\u00e1ticas mais eficazes para melhorar a din\u00e2mica organizacional.<\/p>\n

    <\/h5>\n

    Competitivo <\/strong><\/p>\n

    An\u00e1lise pormenorizada a todos os n\u00edveis das pr\u00e1ticas da concorr\u00eancia para que seja poss\u00edvel a sua supera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

    <\/h5>\n

    Functional<\/strong><\/p>\n

    Este tipo de benchmarking \u00e9 independente do setor das empresas, refere-se ao processo de trabalho efetivo, sendo analisas fun\u00e7\u00f5es, exemplo do processo de distribui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

    <\/h5>\n

    Coopera\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n

    Neste caso existe uma eficaz coopera\u00e7\u00e3o entre empresas. Todas partilham informa\u00e7\u00f5es sobre os seus processos com o objetivo de crescimento a diferentes n\u00edveis, uma vez que este tipo de benchmarking \u00e9 praticado, por norma, entre empresas com pontes fortes diferentes.<\/p>\n

    \u00a0<\/strong><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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