{"id":11094,"date":"2018-06-01T17:01:41","date_gmt":"2018-06-01T17:01:41","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.say-u.com\/?p=11094"},"modified":"2021-04-29T10:41:29","modified_gmt":"2021-04-29T10:41:29","slug":"3-rs-reconhecimento-recomendacao-reputacao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.say-u.pt\/fr\/3-rs-reconhecimento-recomendacao-reputacao\/","title":{"rendered":"3 “Rs”: reconhecimento, recomenda\u00e7\u00e3o, reputa\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"

3 “Rs”: Reconhecimento, recomenda\u00e7\u00e3o, reputa\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n

Ao implementar uma estrat\u00e9gia de comunica\u00e7\u00e3o para uma startup podemos\u00a0 ter a certeza de duas verdades fundamentais: a primeira \u00e9 que um bom produto ou servi\u00e7o por si s\u00f3 n\u00e3o \u00e9 suficiente para garantir o sucesso; a segunda \u00e9 que n\u00e3o existe marketing suficiente que ajude um mau produto ou servi\u00e7o a conquistar o p\u00fablico.<\/strong><\/p>\n

Para startups ou projetos em in\u00edcio de vida, a capacidade de se darem a conhecer, seja a investidores, parceiros ou clientes, revela-se fundamental e t\u00e3o importante como encontrar uma oferta original ou desenhar um plano de neg\u00f3cio sustent\u00e1vel. Aos olhos do mercado, s\u00f3 existimos se somos vis\u00edveis e se fazemos o esfor\u00e7o para alcan\u00e7ar os nossos destinat\u00e1rios.<\/p>\n

Nesta conquista de visibilidade inicial, os elementos de reputa\u00e7\u00e3o e confian\u00e7a surgem como valores fundamentais. A aus\u00eancia da credibilidade e reconhecimento que a Hist\u00f3ria e a experi\u00eancia conferem torna mais f\u00e1cil criar-se a d\u00favida entre o p\u00fablico, o que pode impossibilitar a passagem das fases de investimento ou de primeira aquisi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Face a esta tend\u00eancia, por que motivo ficaria algu\u00e9m apenas \u00e0 espera que as conversa\u00e7\u00f5es em torno do seu produto ou servi\u00e7o aconte\u00e7am organicamente?<\/p>\n

O problema mais recorrente \u00e9 que os respons\u00e1veis pelo marketing se encontram, n\u00e3o raras vezes, orientados a conquistar seguidores e n\u00e3o a interagir com o p\u00fablico. A inten\u00e7\u00e3o tem sobretudo sido a de conquistar seguidores e visualiza\u00e7\u00f5es nas v\u00e1rias plataformas onde a marca se encontra presente, sem esfor\u00e7o para assegurar uma verdadeira intera\u00e7\u00e3o. Ter 100 f\u00e3s comprometidos com a marca \u00e9 exponencialmente mais eficiente que ter 10.000 seguidores impass\u00edveis.<\/p>\n

O desafio est\u00e1 em dar aos seguidores algo sobre o que falar. O mote pode ser um produto excecional, um servi\u00e7o original, uma \u00f3tima experi\u00eancia ou um acompanhamento personalizado. Este fator de diferencia\u00e7\u00e3o depende do grau de conhecimento do p\u00fablico-alvo – sempre um dos primeiros passos num plano de comunica\u00e7\u00e3o – e da compreens\u00e3o das suas necessidades e do que lhe pode ser oferecido.<\/p>\n

\u00c9 para oferecer, e garantir, estrutura, racional e mensagem a este \u201calgo sobre o que falar\u201d que a Say U Consulting desenvolveu o modelo\u00a0GO360\u00baPR4StartUPs, oferta que nasceu da parceria desenvolvida com a Croire au Portugal<\/a> e o seu concurso de Empreendedorismo e se mant\u00e9m relevante. No ano em que a Acredita Portugal celebra o seu 10\u00ba anivers\u00e1rio mantemos o foco em conseguir conferir visibilidade a startups e projetos emergentes no mercado.<\/p>\n

Porque podemos ser os melhores do mundo no que fazemos, mas precisamos que os outros o saibam.<\/p>\n

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Marta Gon\u00e7alves<\/p>\n

Managing Partner | Say U Consulting<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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