{"id":11940,"date":"2019-01-02T10:06:45","date_gmt":"2019-01-02T10:06:45","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.say-u.com\/?p=11940"},"modified":"2025-03-10T13:38:32","modified_gmt":"2025-03-10T12:38:32","slug":"assegurar-uma-boa-estrategia-repensar-o-seu-papel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.say-u.pt\/fr\/assegurar-uma-boa-estrategia-repensar-o-seu-papel\/","title":{"rendered":"Repenser le r\u00f4le de la strat\u00e9gie"},"content":{"rendered":"<p><img alt=\"Assegurar uma boa estrat\u00e9gia\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-11218 size-full\" src=\"https:\/\/dev.say-u.pt\/wp-content\/uploads\/2014\/11\/Assinatura-Blog-Marta-2.png\" width=\"560\" height=\"315\" \/><\/p>\n<p><strong>Planear a longo-prazo parece ser uma ideia que perdeu o sentido, mas assegurar uma boa estrat\u00e9gia \u00e9 mais importante que nunca. O que \u00e9 que isso significa quando \u00e9 chegado o momento de pensar a comunica\u00e7\u00e3o a implementar em 2019?<\/strong><\/p>\n<p><strong>No arranque de um novo ano e com a <a href=\"https:\/\/dev.say-u.pt\/fr\/\">Say U Consulting<\/a> prestes a assinalar o seu 10\u00ba anivers\u00e1rio, torna-se imposs\u00edvel n\u00e3o fazer balan\u00e7os e avaliar o que poder\u00e1 ser o futuro. O ambiente \u00e9 imprevis\u00edvel e aparentemente incompat\u00edvel com respostas que n\u00e3o sejam imediatas. Embora esta realidade n\u00e3o seja propriamente nova, as fraquezas de uma <a href=\"https:\/\/rockcontent.com\/br\/blog\/marketing-tradicional-vs-marketing-digital\/\">estrat\u00e9gia tradicional<\/a> \u2013 associada a uma vis\u00e3o orientada em demasia e um calend\u00e1rio r\u00edgido\u00a0\u2013 foram amplificadas pela import\u00e2ncia da assegurar agilidade num mundo em r\u00e1pida mudan\u00e7a.<\/strong><\/p>\n<p><strong>A longevidade faz-se de resili\u00eancia e insist\u00eancia, mas tamb\u00e9m de dinamismo e inova\u00e7\u00e3o. N\u00e3o crescemos se n\u00e3o soubermos como mudar.<\/strong><\/p>\n<p>Este ambiente de transforma\u00e7\u00e3o obriga a pensar &#8220;fora de caixa&#8221;. O ponto de partida deve passar por conseguir pensar de forma distinta sobre o que significa desenvolver uma estrat\u00e9gia ampla e eficaz: menos tempo a planear e mais tempo a envolver profissionais e equipas dentro e fora da empresa, ir para al\u00e9m de modelos e calend\u00e1rios muito restritos e refletir internamente o dinamismo externo.<\/p>\n<p>Mas isto n\u00e3o \u00e9 suficiente. Para alcan\u00e7armos um impacto real atrav\u00e9s da Comunica\u00e7\u00e3o temos de saber como enquadrar facetas diversas, que incluem gerir recursos, identificar novas oportunidades de neg\u00f3cio e criar solu\u00e7\u00f5es originais para responder a tend\u00eancias identificadas no mercado. Alguns destes pap\u00e9is s\u00e3o mais familiares a determinados profissionais e organiza\u00e7\u00f5es que a outros, mas esta no\u00e7\u00e3o vital de abrang\u00eancia e capacidade \u201cpara fazer\u201d \u00e9 relevante para todos.<\/p>\n<p>Apenas as organiza\u00e7\u00f5es que conseguirem olhar para estes novos desafios e repensar a forma como as suas equipas se organizam e as suas estrat\u00e9gias se concretizam podem ambicionar estar preparadas para serem relevantes aos olhos do seu p\u00fablico durante o pr\u00f3ximo ano. Mas isto vai obrigar a olhar para dentro da organiza\u00e7\u00e3o e saber como potenciar recursos e oportunidades, numa vis\u00e3o mais eficaz do papel da Comunica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Bom Ano e bons neg\u00f3cios, com a dose de Comunica\u00e7\u00e3o certa!<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Planear a longo-prazo parece ser uma ideia que perdeu o sentido, mas assegurar uma boa estrat\u00e9gia \u00e9 mais importante que nunca. 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