{"id":13694,"date":"2020-05-05T09:43:29","date_gmt":"2020-05-05T09:43:29","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.say-u.com\/?p=13694"},"modified":"2020-06-08T18:10:10","modified_gmt":"2020-06-08T18:10:10","slug":"crise-em-tempos-de-pandemia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.say-u.pt\/fr\/crise-en-periode-de-pandemie\/","title":{"rendered":"Relations avec les m\u00e9dias en cas de pand\u00e9mie"},"content":{"rendered":"<p>Crise<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-13701\" src=\"https:\/\/dev.say-u.pt\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/C\u00f3pia-de-Design-sem-nome.png\" alt=\"Crise\" width=\"683\" height=\"357\" \/><\/p>\n<p>Lorsqu'une crise majeure frappe l'humanit\u00e9, il est difficile d'avoir la meilleure id\u00e9e de la mani\u00e8re d'aborder les probl\u00e8mes. <em>m\u00e9dias<\/em>. Bien que les entreprises aient des informations et des publicit\u00e9s \u00e0 diffuser qui peuvent \u00eatre b\u00e9n\u00e9fiques pour le public, la fronti\u00e8re entre ce qui est une information utile et pr\u00e9cieuse et ce qui n'est que de l'exploitation est t\u00e9nue. Il est important de savoir quand, comment et avec quelles informations le public est approch\u00e9.<a href=\"https:\/\/dev.say-u.pt\/fr\/servicos\/public-relations\/assessoria-mediatica\/\"> <em>m\u00e9dias<\/em><\/a> ainsi que les employ\u00e9s, les clients et d'autres personnes <em>les parties prenantes, <\/em>afin de garantir une approche productive et un public r\u00e9ceptif.<\/p>\n<h4><strong>R\u00e9aliser la crise<\/strong><\/h4>\n<p>Quelle que soit la crise, comprendre son impact, \u00e0 la fois imm\u00e9diat et \u00e0 long terme, aidera \u00e0 naviguer dans le panorama de l'Union europ\u00e9enne. <em>m\u00e9dias<\/em>. Ensuite, nous devons r\u00e9pondre \u00e0 <a href=\"https:\/\/blog.businesswire.com\/media-relations-in-the-age-of-coronavirus-and-other-natural-or-manmade-disasters\">les questions suivantes<\/a>:<\/p>\n<h4><strong>S'agit-il d'une trag\u00e9die humaine ou \u00e9conomique, ou les deux ? <\/strong><\/h4>\n<p>L'impact humain est toujours beaucoup plus sensible que l'impact \u00e9conomique. Dans la crise actuelle, les gens r\u00e9agissent de diff\u00e9rentes mani\u00e8res, soit parce que la situation est d\u00e9vastatrice pour eux et leurs proches, soit parce qu'ils sont extr\u00eamement angoiss\u00e9s par la gravit\u00e9 potentielle des circonstances.<\/p>\n<h4><strong>S'agit-il d'une crise aigu\u00eb ou d'un \u00e9v\u00e9nement permanent ? <\/strong><\/h4>\n<p>Dans le cas d'un \u00e9v\u00e9nement extr\u00eame, il est pr\u00e9f\u00e9rable d'attendre qu'il passe et que le cycle de l'information se poursuive. Mais s'il s'agit d'un \u00e9v\u00e9nement permanent, il se peut que les plans initiaux doivent \u00eatre poursuivis afin d'assurer la continuit\u00e9 de l'activit\u00e9.<\/p>\n<h4><strong>La crise est-elle locale, r\u00e9gionale ou mondiale ? A-t-elle un impact sur tous les secteurs, march\u00e9s et segments de la soci\u00e9t\u00e9 ou est-il limit\u00e9 ? <\/strong><\/h4>\n<p>Personne n'est \u00e0 l'abri de ces effets, ce qui les rend uniques et les r\u00e9percute sur tous les aspects de la vie et sur tous les segments du march\u00e9, certains plus que d'autres. En fonction du secteur d'activit\u00e9 et du public, les <em>m\u00e9dias<\/em> peuvent \u00eatre plus ouverts \u00e0 traiter des sujets sans rapport avec la crise.<\/p>\n<h4><strong>Anticiper la r\u00e9ceptivit\u00e9 des m\u00e9dias<\/strong><\/h4>\n<p>Avant de publier et de diffuser des informations, il est important de mesurer la temp\u00e9rature de l'air ambiant. <em>m\u00e9dias<\/em> de comprendre la r\u00e9ceptivit\u00e9 du message. Cela permet \u00e0 la direction de l'entreprise de se rendre compte de ce qui peut ou ne peut pas \u00eatre r\u00e9alis\u00e9 du point de vue de la communication pendant la crise.<\/p>\n<h3><strong>Les actions \u00e0 d\u00e9velopper sont les suivantes :<\/strong><\/h3>\n<p><strong>Effectuez un petit audit. <\/strong>Un simple coup d'\u0153il aux titres de certains de vos organismes communautaires cibles vous donnera une id\u00e9e du pourcentage de nouvelles li\u00e9es ou non \u00e0 la crise. Essayez d'\u00e9valuer les sujets et les histoires auxquels ceux qui n'\u00e9crivent pas sur la crise sont plus ouverts.<\/p>\n<p><strong>Demandez. <\/strong>Il n'y a rien de mal \u00e0 demander aux journalistes, en particulier \u00e0 ceux avec lesquels vous travaillez r\u00e9guli\u00e8rement, s'ils sont disponibles pour des sujets sans rapport avec la crise.<\/p>\n<p><strong>\u00c9valuer l'information sur les entreprises et sa valeur<\/strong><\/p>\n<p>En temps normal, il est important de pouvoir examiner objectivement le message de l'entreprise et d'\u00e9valuer sa \"valeur d'information\" avant de s'adresser aux m\u00e9dias. Mais il arrive souvent que la direction, ou les parties prenantes, dictent la n\u00e9cessit\u00e9 de <em>Communiqu\u00e9 de presse<\/em> ou l'approche de la <em>m\u00e9dias<\/em> m\u00eame lorsque la communication le d\u00e9conseille. En p\u00e9riode de crise, il faut se concentrer davantage sur les informations pertinentes, utiles et opportunes.<\/p>\n<p><strong>Partager le plan d'entreprise. \u00a0<\/strong>L'objectif est d'aider les employ\u00e9s, les clients, la communaut\u00e9 et l'entreprise elle-m\u00eame en ces temps difficiles<strong>. <\/strong>Le <em>m\u00e9dias<\/em> peuvent et veulent contribuer \u00e0 surmonter la crise en faisant conna\u00eetre les bonnes pratiques d'autres entreprises.<\/p>\n<p>Pendant une pand\u00e9mie, il y aura toujours des entreprises et des organisations qui continueront \u00e0 travailler comme d'habitude. Elles planifient le lancement des prochains produits ou les \u00e9ditions des semaines suivantes. Les <em>m\u00e9dias<\/em> ont besoin d'informations hors crise pour remplir leurs pages ou leur temps d'antenne. Il suffit de regarder la crise se d\u00e9rouler et de la relativiser.<\/p>\n<p>Pour toutes les entreprises, il s'agit d'une p\u00e9riode particuli\u00e8rement difficile, au cours de laquelle les relations publiques peuvent \u00eatre l'une des rares bou\u00e9es de sauvetage pour maintenir l'activit\u00e9 et susciter la demande de produits et de services. Il faut tenir compte des besoins, \u00e0 long terme et \u00e0 court terme, des organisations, de l'opinion publique et du public. <em>m\u00e9dias<\/em> et le public. Dans toute crise, la peur et l'incertitude sont grandes, mais c'est aussi l'occasion de faire preuve de compassion, d'humanisme et de leadership. Cela s'applique \u00e0 la fois au travail avec les<em> m\u00e9dias<\/em> comme au sein de l'organisation elle-m\u00eame, avec les clients et dans la communaut\u00e9.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Crise Quando uma crise de grandes dimens\u00f5es atinge a humanidade \u00e9 dif\u00edcil ter a melhor perce\u00e7\u00e3o de como abordar os media. 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