{"id":16278,"date":"2020-06-09T16:57:37","date_gmt":"2020-06-09T16:57:37","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.say-u.com\/?p=16278"},"modified":"2020-06-09T16:57:37","modified_gmt":"2020-06-09T16:57:37","slug":"padrao-na-escolha-de-uma-agencia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.say-u.pt\/fr\/padrao-na-escolha-de-uma-agencia\/","title":{"rendered":"Tend\u00eancias na escolha de uma ag\u00eancia"},"content":{"rendered":"

Padr\u00e3o na escolha de uma ag\u00eancia<\/p>\n

\"Padr\u00e3o<\/p>\n

A escolha de uma ag\u00eancia de marketing de comunica\u00e7\u00e3o sempre foi decidida sem nunca haver um caminho ou padr\u00e3o \u00fanico ou correto. O consenso era mesmo que n\u00e3o existia qualquer padr\u00e3o. Mas nos \u00faltimos tempos t\u00eam sido v\u00e1rias as coisas e acontecimentos que t\u00eam levado a que se tenha institu\u00eddo que possa mesmo haver um padr\u00e3o. Ou mais corretamente, n\u00e3o h\u00e1 apenas um, mas sim v\u00e1rios padr\u00f5es<\/a>, que se desenvolvem em simult\u00e2neo.<\/p>\n

Em primeiro lugar, as principais empresas globais de comunica\u00e7\u00e3o t\u00eam estado a quebrar as suas barreiras internas e colocar no mercado as suas empresas de servi\u00e7os de marketing \u2013 publicidade, PR, digital \u2013 numa \u00fanica entidade. Um movimento que era esperado, uma vez que muitas destas etiquetas \u2013 PR<\/a>, social<\/a>, publicidade \u2013 t\u00eam cada vez menos significado, \u00e0 medida que as linhas que separam as diferentes disciplinas do marketing se esbatem. Da\u00ed a integra\u00e7\u00e3o<\/strong> como padr\u00e3o. Mas aos briefings a que tem de se dar resposta ainda v\u00eam muitas vezes com a separa\u00e7\u00e3o de etiquetas e at\u00e9 que haja o h\u00e1bito de trabalhar com briefs<\/em> e or\u00e7amentos \u00fanicos haver\u00e1 tend\u00eancia para a separa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Depois h\u00e1 a quest\u00e3o do fraco crescimento. Esta \u00e9 uma tend\u00eancia que se mant\u00e9m e se alimenta da muita incerteza que existe sobre a evolu\u00e7\u00e3o e o futuro e que tem levado ao padr\u00e3o maior n\u00e3o \u00e9 necessariamente melhor <\/strong>e que tem gerado a necessidade de apresentar um servi\u00e7o de boutique: especializado, simples, com senioridade nas equipas e o conforto de saber que h\u00e1 uma reserva de compet\u00eancias e recursos a que recorrer. Recorrer \u00e0s maiores ag\u00eancias implica um custo muito elevado para n\u00e3o ser apenas mais um cliente. E recorrer a uma pequena pode ser limitativo caso seja preciso alargar o \u00e2mbito ou ter maior escala. H\u00e1 que encontrar equil\u00edbrio.<\/p>\n

Para al\u00e9m disto h\u00e1 o dilema de escolher global ou local, entre uma ag\u00eancia com alcance transversal ou perceber que as diferentes ag\u00eancias t\u00eam diferentes compet\u00eancias e que nenhuma \u00e9 capaz de um trabalho de excel\u00eancia em todas as frentes. A Europa \u00e9 um bom exemplo da diversidade de mercados que obriga a especializa\u00e7\u00e3o. O que leva ao padr\u00e3o novo pragmatismo<\/strong>. Cada vez mais as organiza\u00e7\u00f5es abdicam de uma \u00fanica ag\u00eancia nos mercados onde estas n\u00e3o s\u00e3o t\u00e3o capazes E h\u00e1 cada vez mais o entendimento que se uma \u00fanica ag\u00eancia n\u00e3o responder as todas as necessidades, n\u00e3o h\u00e1 problema.<\/p>\n

Este novo pragmatismo \u00e9 tamb\u00e9m uma mudan\u00e7a para a contrata\u00e7\u00e3o que, com o seu esfor\u00e7o para criar poupan\u00e7as e efici\u00eancias, tinha sido a respons\u00e1vel pela consolida\u00e7\u00e3o. O novo papel da contrata\u00e7\u00e3o<\/strong> \u00e9 um outro padr\u00e3o. Desde que se tenha em conta a natureza subjetiva a aferi\u00e7\u00e3o da criatividade e o fator humano (qu\u00edmica) n\u00e3o h\u00e1 raz\u00e3o para que a contrata\u00e7\u00e3o n\u00e3o seja transparente e alinhada com as expetativas e a procura dos melhores resultados poss\u00edveis.<\/p>\n

H\u00e1 muitos outros fatores que poder\u00e3o decidir escolha de uma ag\u00eancia, mas h\u00e1 um denominador comum: cada organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 \u00fanica e h\u00e1 raz\u00f5es que poder\u00e3o ser imprevis\u00edveis ou inesperadas na decis\u00e3o de contrata\u00e7\u00e3o. Faz parte das regras do jogo.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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