{"id":17105,"date":"2023-04-12T15:26:07","date_gmt":"2023-04-12T14:26:07","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.say-u.com\/?p=17105"},"modified":"2024-11-25T20:09:49","modified_gmt":"2024-11-25T19:09:49","slug":"go360-pr4smes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.say-u.pt\/fr\/go360-pr4smes\/","title":{"rendered":"GO>360 &#8211; PR4SMEs: Gest\u00e3o Estrat\u00e9gica da Comunica\u00e7\u00e3o em PME"},"content":{"rendered":"<div id=\"attachment_20913\" style=\"width: 1034px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-20913\" class=\"wp-image-20913 size-large\" src=\"https:\/\/dev.say-u.pt\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/COMM4PME-1024x535.png\" alt=\"COMM4PME\" width=\"1024\" height=\"535\" srcset=\"https:\/\/dev.say-u.pt\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/COMM4PME-1024x535.png 1024w, https:\/\/dev.say-u.pt\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/COMM4PME-980x512.png 980w, https:\/\/dev.say-u.pt\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/COMM4PME-480x251.png 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) 1024px, 100vw\" \/><p id=\"caption-attachment-20913\" class=\"wp-caption-text\"><a href=\"https:\/\/dev.say-u.pt\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/GO360-PR4SMEs.pdf\">GO360 &#8211; PR4SMEs<\/a>\u00a0| Quando se fala de gest\u00e3o estrat\u00e9gica da comunica\u00e7\u00e3o, o tamanho n\u00e3o interessa.<\/p><\/div>\n<h4><\/h4>\n<h4><strong>Quais os <\/strong><strong>novos<\/strong><strong> desafios para as PME?<\/strong><\/h4>\n<p>Os \u00faltimos anos foram marcados por uma significativa cria\u00e7\u00e3o de emprego, pelo aumento do investimento, pelo equil\u00edbrio or\u00e7amental das Administra\u00e7\u00f5es P\u00fablicas, em paralelo com um importante esfor\u00e7o de investimento na capacidade e nos profissionais dos servi\u00e7os p\u00fablicos e pelo saldo externo positivo.<\/p>\n<p>Esta evolu\u00e7\u00e3o ocorre a par de um importante esfor\u00e7o de desendividamento do Estado, das empresas e das fam\u00edlias e num cen\u00e1rio de incerteza internacional que tem limitado o crescimento dos principais parceiros comerciais de Portugal, confirmando bases s\u00f3lidas para o crescimento econ\u00f3mico futuro.<\/p>\n<p>As perspetivas econ\u00f3micas globais apontam os resultados do impacto da pandemia, da guerra na Ucr\u00e2nia e da instabilidade econ\u00f3mica, e os danos de longo-prazo que este contexto causou \u00e0s perspetivas de crescimento: a recess\u00e3o global mais profunda em d\u00e9cadas, investimentos mais reduzidos, uma eros\u00e3o do capital humano e a fragmenta\u00e7\u00e3o dos v\u00ednculos globais de com\u00e9rcio e abastecimento.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4><strong>Um contexto competitivo<\/strong><\/h4>\n<p>Este panorama colocou em evid\u00eancia que o mundo em que vivemos atualmente pode ser descrito sob o acr\u00f3nimo \u2013 <a href=\"https:\/\/www.mindtools.com\/asnydwg\/managing-in-a-vuca-world\">VUCA(H)<\/a>, considerando aqueles que s\u00e3o os tra\u00e7os que melhor o caracterizam, nomeadamente: a <em>volatilidade<\/em>, a <em>incerteza<\/em>, a <em>complexidade<\/em>, a <em>ambiguidade<\/em> e, ainda, a <em>hiperconectividade<\/em>.<\/p>\n<p>As empresas foram surpreendidas por um cen\u00e1rio que poucas, ou nenhumas, tinham equacionado nos seus planeamentos estrat\u00e9gicos. Este acontecimento obrigou as na\u00e7\u00f5es, os mercados, as organiza\u00e7\u00f5es, as fam\u00edlias e os indiv\u00edduos a, de uma forma inesperada e repentina, abrandar e repensar o seu prop\u00f3sito.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4><strong>O impacto na defini\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gia<\/strong><\/h4>\n<p>As pequenas empresas precisam de se adaptar a um mercado em constante mudan\u00e7a. Para satisfazer as necessidades dos seus clientes e manter-se um passo \u00e0 frente da concorr\u00eancia, \u00e9 fundamental monitorizar as tend\u00eancias que afetam o seu neg\u00f3cio.<\/p>\n<p>Muitas PME est\u00e3o a estudar formas de proteger as suas opera\u00e7\u00f5es contra o pr\u00f3ximo per\u00edodo de turbul\u00eancia. Isto envolve rumos poss\u00edveis diversificados, desde assegurar a integra\u00e7\u00e3o de trabalho online, at\u00e9 ao recrutamento e reten\u00e7\u00e3o de colaboradores, ou ao investimento em solu\u00e7\u00f5es digitais e automa\u00e7\u00e3o e \u00e0 personaliza\u00e7\u00e3o da oferta. Mas envolve, igualmente, investir num modelo de <a href=\"https:\/\/dev.say-u.pt\/fr\/nous-faisons\/\">Communication<\/a> que responda de forma eficaz aos desafios da visibilidade, posicionamento e reputa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4><strong>A import\u00e2ncia da Marca<\/strong><\/h4>\n<p>O p\u00fablico procura hoje experi\u00eancias e n\u00e3o apenas servi\u00e7os ou produtos que cumpram a sua funcionalidade. O <em>image de marque<\/em> ajuda na defini\u00e7\u00e3o da \u201cpromessa e na entrega de uma experi\u00eancia\u201d.<\/p>\n<p>Uma Marca forte \u00e9 uma Marca valiosa. Fideliza e cria vontade de recomenda\u00e7\u00e3o. Um p\u00fablico fidelizado significa uma maior capacidade de alcan\u00e7armos a miss\u00e3o proposta.<\/p>\n<p><strong>Fique a par deste tema no nosso <a href=\"https:\/\/dev.say-u.pt\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/E-book-Comunicacao-para-PME.pdf\">E-book<\/a> &#8220;Comunica\u00e7\u00e3o para PME&#8221;.<\/strong><\/p>\n<p><strong>Caso queira conhecer a nossa oferta de servi\u00e7os de comunica\u00e7\u00e3o para PME, queira consultar a nossa <a href=\"https:\/\/dev.say-u.pt\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/GO360-PR4SMEs.pdf\">GO360 &#8211; PR4SMEs<\/a>.<\/strong><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Quais os novos desafios para as PME? 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