{"id":17999,"date":"2021-04-19T11:21:11","date_gmt":"2021-04-19T11:21:11","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.say-u.com\/?p=17999"},"modified":"2023-07-07T17:32:28","modified_gmt":"2023-07-07T16:32:28","slug":"comunicacao-com-os-stakeholders","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.say-u.pt\/fr\/comunicacao-com-os-stakeholders\/","title":{"rendered":"Gest\u00e3o da Comunica\u00e7\u00e3o dos Stakeholders"},"content":{"rendered":"<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-18001 size-full\" src=\"https:\/\/dev.say-u.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/1-2.png\" alt=\"Comunica\u00e7\u00e3o com os stakeholders\" width=\"595\" height=\"372\" srcset=\"https:\/\/dev.say-u.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/1-2.png 595w, https:\/\/dev.say-u.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/1-2-480x300.png 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) 595px, 100vw\" \/><\/p>\n<p>A longo dos \u00faltimos meses, a SayU Consulting, em pareceria com a <a href=\"https:\/\/www.escs.ipl.pt\/\">\u00c9cole de communication sociale<\/a> do Instituto Polit\u00e9cnico de Lisboa (ESCS-IPL) e com o apoio do <a href=\"https:\/\/www.portugalglobal.pt\/PT\/Paginas\/Index.aspx\">aicep Portugal Global<\/a>, tem desenvolvido o estudo InterComm Report \u2013 B2B Communication Trends in Global Businesses (InterComm).<\/p>\n<p>O <a href=\"https:\/\/dev.say-u.pt\/fr\/rapport-intercomm-b2b\/\">InterComm<\/a> apresenta um retrato sobre o papel da Comunica\u00e7\u00e3o na constru\u00e7\u00e3o e gest\u00e3o de rela\u00e7\u00f5es com os <em>les parties prenantes<\/em> das organiza\u00e7\u00f5es portuguesas com foco na venda a outras empresas &#8211; Business-to-Business (B2B) &#8211; e neg\u00f3cios internacionais relevantes, revelando que a Comunica\u00e7\u00e3o, durante muito tempo encarada como uma quest\u00e3o menor, surge agora como uma fun\u00e7\u00e3o com import\u00e2ncia crescente, assumindo uma nova posi\u00e7\u00e3o priorit\u00e1ria entre o pensamento estrat\u00e9gico de v\u00e1rias empresas.<\/p>\n<p>A Comunica\u00e7\u00e3o deve inspirar confian\u00e7a junto dos diferentes <em>les parties prenantes<\/em>, em especial num momento de aposta na cultura organizacional, na reputa\u00e7\u00e3o e em empreender uma Comunica\u00e7\u00e3o mais aspiracional e \u201cinspiracional\u201d, por contraste a uma comunica\u00e7\u00e3o apenas operacional, feita \u00e0 medida do interlocutor ou mesmo sem qualquer rela\u00e7\u00e3o com os objetivos estrat\u00e9gicos das organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<p>A relev\u00e2ncia da Comunica\u00e7\u00e3o assenta numa evolu\u00e7\u00e3o progressiva. Come\u00e7a por ser uma preocupa\u00e7\u00e3o com produtos e clientes, passando depois para com as pessoas e equipas e, previsivelmente e de forma natural, para uma compreens\u00e3o da Comunica\u00e7\u00e3o como uma inova\u00e7\u00e3o da forma como a empresa apresenta a sua marca, estabelecendo uma rela\u00e7\u00e3o pr\u00f3xima e de confian\u00e7a com os seus <em>les parties prenantes<\/em>. O seu planeamento deve ser um trabalho em permanente desenvolvimento, adapta\u00e7\u00e3o \u00e0s diferentes realidades e a realizar em coordena\u00e7\u00e3o com a gest\u00e3o da empresa.<\/p>\n<p>A conjuntura atual tornou mais evidente a necessidade e import\u00e2ncia de as empresas constru\u00edrem e gerirem as rela\u00e7\u00f5es com os diferentes interlocutores na cadeira de valor. A comunica\u00e7\u00e3o entendida enquanto uma fun\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica abrangente permite \u00e0s empresas n\u00e3o s\u00f3 vender produtos ou servi\u00e7os, mas tamb\u00e9m capital de confian\u00e7a e notoriedade, tornando-as mais competitivas e bem-sucedidas na concretiza\u00e7\u00e3o das suas metas de neg\u00f3cio.<\/p>\n<p>O reconhecimento de uma empresa no mercado n\u00e3o depende somente da qualidade dos seus produtos ou servi\u00e7os, mas tamb\u00e9m de uma combina\u00e7\u00e3o de diferentes fatores, como a sua hist\u00f3ria, a sua miss\u00e3o, vis\u00e3o, valores, os resultados alcan\u00e7ados, a experi\u00eancia, os planos de investimento, entre outros. Todos estes elementos s\u00e3o determinantes e devem ser partilhados para permitir a cria\u00e7\u00e3o de \u201ccapital de confian\u00e7a\u201d e notoriedade junto dos v\u00e1rios <em>les parties prenantes<\/em>.<\/p>\n<p>A import\u00e2ncia da Comunica\u00e7\u00e3o com os v\u00e1rios <em>les parties prenantes, <\/em>que assumem um papel fundamental e cr\u00edtico no sucesso do neg\u00f3cio, \u00e9 indiscut\u00edvel. Em tempos de ru\u00eddo acrescido como os que vivemos, a Comunica\u00e7\u00e3o assume-se como a \u201cvoz\u201d das marcas, inspirando confian\u00e7a em tempos de incerteza e servindo como \u00e2ncora da rela\u00e7\u00e3o das organiza\u00e7\u00f5es com o mercado.<\/p>\n<p>Raconter <a href=\"https:\/\/dev.say-u.pt\/fr\/\">avec nous<\/a> para projetar a sua \u201cvoz\u201d.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A longo dos \u00faltimos meses, a SayU Consulting, em pareceria com a Escola Superior de Comunica\u00e7\u00e3o Social do Instituto Polit\u00e9cnico de Lisboa (ESCS-IPL) e com o apoio do aicep Portugal Global, tem desenvolvido o estudo InterComm Report \u2013 B2B Communication Trends in Global Businesses (InterComm). 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