![\"MKT&COMM\"](\"https:\/\/dev.say-u.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/1.png\")
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A din\u00e2mica da gest\u00e3o, do marketing e comunica\u00e7\u00e3o e das rela\u00e7\u00f5es p\u00fablicas misturam-se, e muitas vezes sobrep\u00f5em-se, com frequ\u00eancia, na atual incerteza da economia e do futuro do trabalho. No entanto, h\u00e1 uma coisa que parece certa: o Prop\u00f3sito de uma empresa e como a Marca de uma organiza\u00e7\u00e3o cimenta o neg\u00f3cio ser\u00e1 a pedra de toque para a prosperidade, ou decl\u00ednio, das empresas ou corpora\u00e7\u00f5es.<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Entre aqueles que s\u00e3o os in\u00fameros desafios da gest\u00e3o e os desafios laborais h\u00e1 um que se sobrep\u00f5e a todos os outros, que \u00e9 o desafio de criar uma cultura de confian\u00e7a entre o empregador e o empregado, entre a empresa ou organiza\u00e7\u00e3o e todos os les parties prenantes<\/em>.<\/p>\n O que \u00e9 necess\u00e1rio fazer para cultivar essa confian\u00e7a? Esta quest\u00e3o est\u00e1 no pensamento de todos os que t\u00eam de tomar as decis\u00f5es, uma vez que a pandemia mostrou que muitos dos modelos de talento, fun\u00e7\u00f5es e lideran\u00e7a falharam. Ao mesmo tempo, h\u00e1 que responder a um outro desafio crescente: colocar ao servi\u00e7o das organiza\u00e7\u00f5es e embrenhar na sua cultura tudo aquilo que funcionou bem no \u00faltimo ano e meio.<\/p>\n No topo deste desafio est\u00e1 o facto de todos os empregados quererem algo de diferente uns dos outros, o que exige uma cultura de entendimento do trabalho flex\u00edvel, tendo em conta a produtividade nos novos padr\u00f5es de trabalho, cujas funda\u00e7\u00f5es est\u00e3o na simbiose<\/a> entre a criatividade e engenho humano e a intelig\u00eancia das m\u00e1quinas<\/a>.<\/p>\n Tudo isto \u00e9 tamb\u00e9m um desafio para as Rela\u00e7\u00f5es P\u00fablicas (RP), Marketing e Comunica\u00e7\u00e3o (MKT&COMM), cuja import\u00e2ncia, prop\u00f3sito e \u00e2mbito \u00e9 cada vez mais autoevidente. O MKT&COMM e PR v\u00e3o ajudar a gest\u00e3o, as dire\u00e7\u00f5es e os tomadores de decis\u00f5es das empresas a responder \u00e0 mudan\u00e7a do Lucro para o Prop\u00f3sito, da Hierarquia para a Rede, de Controlar para Empoderar.<\/p>\n <\/p>\n Um Prop\u00f3sito com o qual todos os les parties prenantes<\/em> se identifiquem, um empoderamento que prepare as pessoas para o futuro, uma rede que n\u00e3o se controla mas da qual se beneficia. A constru\u00e7\u00e3o de uma intelig\u00eancia coletiva, construindo, alimentando e nutrindo rela\u00e7\u00f5es fortes.<\/p>\n N\u00e3o h\u00e1 um prot\u00f3tipo para o futuro. O futuro \u00e9 um recurso natural e um objetivo que deve ser moldado e desenhado pelas pessoas e organiza\u00e7\u00f5es para que todos queiramos viver nele. Se n\u00e3o for quem de facto molda o futuro, h\u00e1 quem o v\u00e1 fazer por si.<\/p>\n