{"id":19945,"date":"2022-01-31T23:33:00","date_gmt":"2022-01-31T22:33:00","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.say-u.com\/?p=19945"},"modified":"2024-09-04T14:37:07","modified_gmt":"2024-09-04T13:37:07","slug":"foco-nas-oportunidades","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.say-u.pt\/fr\/foco-nas-oportunidades\/","title":{"rendered":"Foco nas oportunidades"},"content":{"rendered":"

\"Foco<\/p>\n

<\/h3>\n

Foco nas oportunidades empresariais<\/strong><\/h3>\n

 <\/p>\n

S\u00e3o v\u00e1rias as preocupa\u00e7\u00f5es das empresas quando incorporam a sustentabilidade nas suas estrat\u00e9gias, mas a realidade mostra que estas t\u00eam pouca raz\u00e3o de ser.<\/strong> Para a maioria das empresas, n\u00e3o se trata de reinventar o seu prop\u00f3sito comercial, mas sim integrar a sustentabilidade nas metas atuais. O que n\u00e3o quer dizer ser sustent\u00e1vel desde o primeiro dia.<\/p>\n

A sustentabilidade \u00e9 uma jornada e n\u00e3o necessariamente um destino e um dos desafios mais comuns consiste em saber onde come\u00e7ar, definindo prioridades de curto, m\u00e9dio e longo prazo, numa estrat\u00e9gia faseada, liderada pelos les parties prenantes<\/em> internos e parceiros de neg\u00f3cio e para a qual o Marketing, Comunica\u00e7\u00e3o e Rela\u00e7\u00f5es P\u00fablicas<\/a> s\u00e3o o contributo inestim\u00e1vel.<\/p>\n

H\u00e1 organiza\u00e7\u00f5es com um foco excessivo no custo inicial da integra\u00e7\u00e3o das sustentabilidade na sua estrat\u00e9gia de neg\u00f3cio, por exemplo a ao n\u00edvel do desenvolvimento de produto, evolu\u00e7\u00e3o de processos e medi\u00e7\u00e3o \u00a0resultados. Mas a redu\u00e7\u00e3o de custos e riscos reduzidos nas cadeias de abastecimento) e maior efici\u00eancia operacional compensa este custo.<\/p>\n

Depois, um governance<\/em><\/a> aprimorado representar\u00e1 uma declara\u00e7\u00e3o clara da ambi\u00e7\u00e3o sustent\u00e1vel a longo prazo da sua empresa e ser\u00e1 uma inestim\u00e1vel vantagem competitiva, atraindo investimento e motivando colaboradores. N\u00e3o esquecer que h\u00e1 uma procura crescente pela gest\u00e3o da sustentabilidade por parte de clientes, investidores e fornecedores, pelo que integr\u00e1-la no centro da estrat\u00e9gia de neg\u00f3cio liga-o uma perce\u00e7\u00e3o positiva da marca.<\/p>\n

No que diz respeito \u00e0 implementa\u00e7\u00e3o das pol\u00edticas de sustentabilidade, todo o processo passa pela comunica\u00e7\u00e3o e pelo envolvimento dos colaboradores, dando-lhes a conhecer os compromissos assumidos pela empresa e transmitindo quais os benef\u00edcios e os objetivos que se prop\u00f5e atingir.<\/p>\n

Se a lista de medidas a implementar for longa ser\u00e1 necess\u00e1rio um plano de a\u00e7\u00e3o, determinando o que se quer colocar em pr\u00e1tica primeiro e para onde se quer evoluir, tornando mais f\u00e1cil a implementa\u00e7\u00e3o por \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Apesar de o objetivo passar por medidas que requerem um or\u00e7amento reduzido, ter um preparado para poder implementar algumas delas \u00e9 aconselh\u00e1vel por duas raz\u00f5es: n\u00e3o haver surpresas com despesas e n\u00e3o deixar que o projeto perca \u00e2nimo.<\/p>\n

Finalmente, uma implementa\u00e7\u00e3o gradual das medidas, come\u00e7ando pelas \u00a0mais f\u00e1ceis e evoluindo para as mais exigentes, cria motiva\u00e7\u00e3o entre os colaboradores e garante din\u00e2mica e compromisso para com o projeto.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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