{"id":20079,"date":"2022-03-24T13:18:25","date_gmt":"2022-03-24T12:18:25","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.say-u.com\/?p=20079"},"modified":"2024-09-04T16:12:29","modified_gmt":"2024-09-04T15:12:29","slug":"barometro-c-suite-mazars-2021-da-intencao-a-acao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.say-u.pt\/fr\/barometro-c-suite-mazars-2021-da-intencao-a-acao\/","title":{"rendered":"Bar\u00f3metro C-suite Mazars 2021: da inten\u00e7\u00e3o \u00e0 a\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"<h3>De acordo com o Bar\u00f3metro C-suite da Mazars, os profissionais C-suite est\u00e3o prontos para responder \u00e0s tend\u00eancias e transforma\u00e7\u00f5es futuras. Mas estar\u00e3o prontos para passar das inten\u00e7\u00f5es \u00e0s a\u00e7\u00f5es?<\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Empresas dizem que as transforma\u00e7\u00f5es em tecnologia (68%) e estrat\u00e9gias de sustentabilidade (62%) s\u00e3o as mais prov\u00e1veis.<\/strong><\/li>\n<li><strong>Crit\u00e9rios ESG marcam agenda dos C-suite: tr\u00eas quartos dos inquiridos planeiam aumentar o investimento em iniciativas de sustentabilidade e a maioria assumiu compromissos p\u00fablicos numa s\u00e9rie de t\u00f3picos ESG.<\/strong><\/li>\n<li><strong>Pesquisa sugere, contudo, uma lacuna entre a inten\u00e7\u00e3o e a a\u00e7\u00e3o.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><img alt=\"\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-20081 size-large\" src=\"https:\/\/dev.say-u.pt\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Mazars_C-suite_Barometer_2021-C\u00f3pia-1024x237.jpg\" width=\"1024\" height=\"237\" srcset=\"https:\/\/dev.say-u.pt\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Mazars_C-suite_Barometer_2021-C\u00f3pia-1024x237.jpg 1024w, https:\/\/dev.say-u.pt\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Mazars_C-suite_Barometer_2021-C\u00f3pia-300x70.jpg 300w, https:\/\/dev.say-u.pt\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Mazars_C-suite_Barometer_2021-C\u00f3pia-768x178.jpg 768w, https:\/\/dev.say-u.pt\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Mazars_C-suite_Barometer_2021-C\u00f3pia-1536x356.jpg 1536w, https:\/\/dev.say-u.pt\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Mazars_C-suite_Barometer_2021-C\u00f3pia-1080x250.jpg 1080w, https:\/\/dev.say-u.pt\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Mazars_C-suite_Barometer_2021-C\u00f3pia-1280x297.jpg 1280w, https:\/\/dev.say-u.pt\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Mazars_C-suite_Barometer_2021-C\u00f3pia-980x227.jpg 980w, https:\/\/dev.say-u.pt\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Mazars_C-suite_Barometer_2021-C\u00f3pia-480x111.jpg 480w, https:\/\/dev.say-u.pt\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Mazars_C-suite_Barometer_2021-C\u00f3pia.jpg 1653w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>24 de mar\u00e7o de 2021<\/strong>: A Mazars, firma internacional de auditoria, fiscalidade e consultoria, lan\u00e7a o seu <a href=\"https:\/\/www.mazars.pt\/Home\/Insights\/Publicacoes\/Estudos-e-Pesquisas\/Time-for-action-Barometro-Mazars-C-suite-2021\">Bar\u00f3metro C-suite 2021: \u201cTime for action\u201d<\/a>. Realizado no quarto trimestre de 2021, o Bar\u00f3metro Mazars C-suite consultou mais de 1.000 executivos de 39 pa\u00edses em todo o mundo para compreender que oportunidades e desafios enfrentam.<\/p>\n<p>Mark Kennedy, Partner e membro do Group Executive Board da Mazars, explica: \u201cConduzimos o nosso bar\u00f3metro anual para ouvir e entender as oportunidades e desafios que os nossos clientes est\u00e3o a enfrentar. Uma das constata\u00e7\u00f5es mais significativas do estudo foi a sensa\u00e7\u00e3o de confian\u00e7a e resili\u00eancia demonstradas: com o impacto cont\u00ednuo da pandemia, o aumento da infla\u00e7\u00e3o e o terr\u00edvel ataque \u00e0 Ucr\u00e2nia, estas s\u00e3o qualidades que voltar\u00e3o a ser testadas este ano.\u201d<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4><strong>Transforma\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas e de sustentabilidade<\/strong><\/h4>\n<p>A pesquisa concluiu que a expetativa dos l\u00edderes \u00e9 que os seus neg\u00f3cios passem por transforma\u00e7\u00f5es, sendo que as relacionadas com tecnologia e sustentabilidade s\u00e3o as mais prov\u00e1veis: 68% esperam passar por uma transforma\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica e 62% esperam uma transforma\u00e7\u00e3o na sua estrat\u00e9gia de sustentabilidade nos pr\u00f3ximos tr\u00eas a cinco anos.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4><strong>Sentimento de confian\u00e7a e resili\u00eancia<\/strong><\/h4>\n<p>As empresas est\u00e3o confiantes de que podem responder \u00e0s tend\u00eancias: 94% acreditam na sua resposta \u00e0s tend\u00eancias em tecnologia\/inova\u00e7\u00e3o; 91% perante as expectativas de governan\u00e7a, \u00e9tica e responsabilidade social; e 90% a novos ou mais complexos requisitos regulat\u00f3rios. A maioria (88%) acredita ter resili\u00eancia para enfrentar uma crise. Face ao aumento dos riscos de ciberseguran\u00e7a, a maioria (68%) est\u00e1 confiante que os seus dados est\u00e3o completamente protegidos.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4><strong>ESG na agenda C-suite: hora de passar da inten\u00e7\u00e3o \u00e0 pr\u00e1tica<\/strong><\/h4>\n<p>As empresas esperam transformar as suas estrat\u00e9gias de sustentabilidade, aumentar o investimento neste tipo de iniciativas e est\u00e3o a assumir compromissos p\u00fablicos numa s\u00e9rie de t\u00f3picos ESG. Os crit\u00e9rios ESG s\u00e3o claramente o foco dos profissionais C-suite.<\/p>\n<p>Chris Fuggle, Co-Head of Sustainability na Mazars, comenta: \u201cO grande desafio \u00e9 transformar inten\u00e7\u00f5es e compromissos em estrat\u00e9gias realiz\u00e1veis. \u00c9 fundamental criar conhecimento sobre os ESG nos n\u00edveis mais altos, incorpor\u00e1-lo na estrat\u00e9gia de neg\u00f3cios e ter um plano de acompanhamento di\u00e1rio. Esta n\u00e3o \u00e9 uma solu\u00e7\u00e3o r\u00e1pida, mas o importante \u00e9 come\u00e7ar a caminhar neste sentido.\u201d<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4><strong>Da estrat\u00e9gia \u00e0 a\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h4>\n<p>Considerando as transforma\u00e7\u00f5es esperadas, a confian\u00e7a para responder \u00e0s tend\u00eancias, os investimentos planeados e os compromissos assumidos com os crit\u00e9rios ESG, parece haver uma lacuna entre inten\u00e7\u00e3o e a\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Ter os programas a decorrer e os l\u00edderes certos, com as compet\u00eancias certas, ser\u00e1 crucial. A pesquisa identificou as tr\u00eas compet\u00eancias mais importantes que os l\u00edderes precisar\u00e3o para os pr\u00f3ximos tr\u00eas a cinco anos: vis\u00e3o estrat\u00e9gica e planeamento; pensamento anal\u00edtico e resolu\u00e7\u00e3o de problemas; inova\u00e7\u00e3o e criatividade.<\/p>\n<p>Com foco nos crit\u00e9rios ESG e elevada confian\u00e7a para responder \u00e0s expetativas de governan\u00e7a, \u00e9tica e responsabilidade social, talvez seja surpreendente que o \u201csentido de prop\u00f3sito para o futuro da organiza\u00e7\u00e3o\u201d, a \u201c\u00e9tica para conduzir e liderar com responsabilidade\u201d e a \u201cintelig\u00eancia emocional\u201d n\u00e3o estejam no topo da lista.<\/p>\n<p>Kennedy comenta: \u201cA competi\u00e7\u00e3o por talentos \u00e9 feroz, principalmente com o aumento dos crit\u00e9rios ESG e das expectativas das pessoas sobre a forma como as empresas se devem comportar. As organiza\u00e7\u00f5es que demonstrarem os seus valores e a sua vis\u00e3o, e que conseguirem desenvolver, recrutar e capacitar as suas pessoas com as compet\u00eancias certas, t\u00eam a oportunidade de construir uma vantagem competitiva.\u201d<\/p>\n<p>A investiga\u00e7\u00e3o mostra que as empresas se sentem preparadas e confiantes para responder \u00e0s tend\u00eancias e transforma\u00e7\u00f5es futuras. Mas, para cumprir as suas promessas, precisam de concentrar os investimentos e garantir que as suas estrat\u00e9gias s\u00e3o alcan\u00e7\u00e1veis. Agora \u00e9 hora de agir.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4><strong>Sobre o estudo<\/strong><\/h4>\n<p>O bar\u00f3metro C-suite da Mazars foi projetado e conduzido pela GQR Research, em colabora\u00e7\u00e3o com a Mazars. Os dados foram recolhidos atrav\u00e9s de um inqu\u00e9rito online entre 24 de setembro de 2021 e 25 de outubro de 2021. A amostra total \u00e9 N=1.130, com 1.096 provenientes de pain\u00e9is online e 34 convidados diretamente pela Mazars por e-mail.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><strong>\u00c0 propos de Mazars<\/strong><\/h3>\n<p>A <a href=\"https:\/\/dev.say-u.pt\/fr\/mazars-et-forvis-former-un-nouveau-reseau-top10-global-unica\/\">Mazars<\/a> est un <em>partenariat<\/em> integrado e internacional, especializado em auditoria, contabilidade, consultoria, fiscalidade e servi\u00e7os jur\u00eddicos*. Opera em mais de 90 pa\u00edses e territ\u00f3rios em todo o mundo e conta com o <em>expertise<\/em> de mais de 44.000 profissionais \u2013 28.000+ no <em>partenariat<\/em> integrado da Mazars e 16.000+ via a Mazars North America Alliance \u2013 para apoiar clientes de todas as dimens\u00f5es em todas as etapas do seu desenvolvimento.<\/p>\n<p>*Lorsque la l\u00e9gislation locale l'autorise.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>De acordo com o Bar\u00f3metro C-suite da Mazars, os profissionais C-suite est\u00e3o prontos para responder \u00e0s tend\u00eancias e transforma\u00e7\u00f5es futuras. Mas estar\u00e3o prontos para passar das inten\u00e7\u00f5es \u00e0s a\u00e7\u00f5es? &nbsp; Empresas dizem que as transforma\u00e7\u00f5es em tecnologia (68%) e estrat\u00e9gias de sustentabilidade (62%) s\u00e3o as mais prov\u00e1veis. 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