{"id":20621,"date":"2022-12-06T19:52:14","date_gmt":"2022-12-06T18:52:14","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.say-u.com\/?p=20621"},"modified":"2024-09-05T09:04:40","modified_gmt":"2024-09-05T08:04:40","slug":"relatorio-da-mazars-explora-como-os-negocios-podem-passar-das-palavras-a-acao-na-sustentabilidade","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.say-u.pt\/fr\/relatorio-da-mazars-explora-como-os-negocios-podem-passar-das-palavras-a-acao-na-sustentabilidade\/","title":{"rendered":"Mazars: Passar das palavras \u00e0 a\u00e7\u00e3o na sustentabilidade"},"content":{"rendered":"<p><strong>A Mazars incentiva os l\u00edderes empresariais a pensarem a sua posi\u00e7\u00e3o no que diz respeito \u00e0 sua jornada ESG, afirmando que \u201ca sustentabilidade tem de se tornar a estrat\u00e9gia de neg\u00f3cio\u201d<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Lisboa, 06 de dezembro de 2022 \u2013 <\/strong>A Mazars, empresa internacional de auditoria, fiscalidade e consultoria, apresenta no seu relat\u00f3rio sobre <a href=\"https:\/\/www.mazars.pt\/Home\/Insights\/Publicacoes\/Estudos-e-Pesquisas\/Qual-o-seu-nivel-na-jornada-da-sustentabilidade\"><strong>ESG: where are you on the journey?<\/strong><\/a> uma vis\u00e3o sustentada dos temas ambientais, sociais e de governan\u00e7a (ESG) nas agendas empresariais e define o caminho poss\u00edvel para empresas de todas as dimens\u00f5es, em diferentes setores e geografias, \u00e0 medida que se preparam para arrancar ou acertam o ritmo da sua jornada de sustentabilidade.<\/p>\n<p>\u201cNa nossa experi\u00eancia, tratar as quest\u00f5es ESG (<em>Environmental<\/em>, <em>Social<\/em> e <em>Gouvernance<\/em>) exige educa\u00e7\u00e3o, conhecimento e um <em>\u00e9tat d'esprit <\/em>de mudan\u00e7a: um que mude o ESG da periferia para o cora\u00e7\u00e3o da empresa. A lideran\u00e7a s\u00e9nior dever\u00e1 perceber que a sustentabilidade n\u00e3o \u00e9 um fim, mas sim uma jornada, um caminho que realinhe o prop\u00f3sito, estrat\u00e9gia e modelo de neg\u00f3cio da empresa em harmonia com a natureza, pessoas e comunidades. \u00c0 medida que o mundo muda, h\u00e1 que continuar em movimento. Uma estrat\u00e9gia sustent\u00e1vel tem de se tornar uma estrat\u00e9gia de neg\u00f3cio\u201d, comenta Chris Fuggle, Global Head of Sustainability Services at Mazars, sobre o relat\u00f3rio.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignright wp-image-20623 size-medium\" src=\"https:\/\/dev.say-u.pt\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/MariaJo\u00e3oVaz_Mazars-300x300.jpg\" alt=\"la durabilit\u00e9\" width=\"300\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/dev.say-u.pt\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/MariaJo\u00e3oVaz_Mazars-300x300.jpg 300w, https:\/\/dev.say-u.pt\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/MariaJo\u00e3oVaz_Mazars-150x150.jpg 150w, https:\/\/dev.say-u.pt\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/MariaJo\u00e3oVaz_Mazars-480x480.jpg 480w, https:\/\/dev.say-u.pt\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/MariaJo\u00e3oVaz_Mazars.jpg 600w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/>Para Maria Jo\u00e3o Vaz, Sustainability Director da Mazars em Portugal, esta transforma\u00e7\u00e3o de mentalidade acontece agora \u201cmotivada pela press\u00e3o do mercado, pela adapta\u00e7\u00e3o legislativa e porque, efetivamente, n\u00e3o d\u00e1 mais para fugir a este tema. \u00c9 uma quest\u00e3o de sobreviv\u00eancia. A Sustentabilidade \u00e9, e continuar\u00e1 a ser, o <em>driver<\/em> do neg\u00f3cio, e \u00e9 importante que os Gestores de Topo sejam os principais impulsionadores desta mudan\u00e7a. N\u00e3o podemos continuar apenas a falar das dificuldades e dos custos, mas sim de uma janela de oportunidades, desde a capta\u00e7\u00e3o de talentos at\u00e9 ao retorno financeiro. A Mazars quer ser um parceiro ativo das empresas, propondo-se a desenvolver e implementar servi\u00e7os <em>tailor-made <\/em>que permitam contribuir para uma melhor performance, um percurso mais sustent\u00e1vel e, em \u00faltima inst\u00e2ncia, uma economia mais pr\u00f3spera.\u201d<\/p>\n<p>Disponibilizando aos l\u00edderes empresariais informa\u00e7\u00e3o e pontos chave de pensamento estrat\u00e9gico necess\u00e1rios para alargar o seu entendimento das quest\u00f5es ESG e das oportunidades de neg\u00f3cio mais prov\u00e1veis de emergir, o relat\u00f3rio apresenta:<\/p>\n<ul>\n<li>Uma panor\u00e2mica dos regulamentos para os relat\u00f3rios ESG corporativos: porque \u00e9 que a mudan\u00e7a est\u00e1 a acontecer e qual ser\u00e1 o seu impacto.<\/li>\n<li>Os desafios que o C-Suite enfrenta em passar das palavras \u00e0 a\u00e7\u00e3o da sustentabilidade e os compromissos que est\u00e1 a fazer.<\/li>\n<li>Princ\u00edpios de orienta\u00e7\u00e3o em como a lideran\u00e7a s\u00e9nior poder\u00e1 fortalecer a sua determina\u00e7\u00e3o e olhar para o ESG como uma oportunidade de neg\u00f3cio.<\/li>\n<li>Perspetivas geogr\u00e1ficas que fornecem li\u00e7\u00f5es valiosas em como outros est\u00e3o a abordar os desafios globais e locais de ESG.<\/li>\n<li>Vis\u00e3o de especialistas globais da Mazars sobre tr\u00eas setores na lideran\u00e7a em quest\u00f5es de ESG.<\/li>\n<li>Orienta\u00e7\u00e3o em como criar um <em>business case <\/em>para o <em>conformit\u00e9 <\/em>ESG e por onde come\u00e7ar.<\/li>\n<li>Principais dicas para avan\u00e7ar na jornada ESG.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4><strong>\u00a0<\/strong><strong>\u00c0 medida que novas regula\u00e7\u00f5es emergem, <\/strong><strong>o <\/strong><strong><em>greenwashing<\/em><\/strong><strong> deixou de ser uma op\u00e7\u00e3o <\/strong><\/h4>\n<p>Com os reguladores em ambos os lados do Atl\u00e2ntico \u00e0 procura de introduzir exigentes novas regras nos relat\u00f3rios ESG e novas m\u00e9tricas padronizadas a n\u00edvel internacional, as empresas, incluindo aquelas na cadeia de valor, n\u00e3o podem dar-se ao luxo de declara\u00e7\u00f5es de inten\u00e7\u00f5es em t\u00f3picos de sustentabilidade. Est\u00e3o obrigados a fornecer provas tang\u00edveis que t\u00eam uma estrat\u00e9gia de sustentabilidade coerente e est\u00e3o a implement\u00e1-la de forma ativa, e que m\u00e9tricas de comunica\u00e7\u00e3o e divulga\u00e7\u00e3o usadas demonstrem de forma clara como est\u00e3o a progredir.<\/p>\n<p>Mesmo antes da aplica\u00e7\u00e3o das novas regras, os investidores que procuram avaliar a exposi\u00e7\u00e3o ao risco e as grandes empresas internacionais que procuram injetar objetivos de sustentabilidade nas cadeias de valor t\u00eam aumentado de forma substancial a press\u00e3o para as empresas se tornarem mais sustent\u00e1veis. Isto afeta as empresas de todas as dimens\u00f5es e setores, incluindo os neg\u00f3cios privados e pequenas e m\u00e9dias empresas.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4><strong>ESG enraizado na agenda do C-Suite<\/strong><\/h4>\n<p>O <a href=\"https:\/\/www.mazars.pt\/Home\/Insights\/Publicacoes\/Estudos-e-Pesquisas\/Time-for-action-Barometro-Mazars-C-suite\">bar\u00f3metro C-Suite<\/a> mais recente revela que tr\u00eas quartos dos gestores tem planeado um aumento do investimento em iniciativas sustent\u00e1veis. As maiores barreiras ao investimento em temas ESG foram identificadas como o financiamento (52%), a complexidade (51%) e o risco de baixo retorno (49%).<\/p>\n<p>No que diz respeito \u00e0 comunica\u00e7\u00e3o e divulga\u00e7\u00e3o, 63% dos inquiridos j\u00e1 tinha produzido um relat\u00f3rio de sustentabilidade. De acordo com os resultados do bar\u00f3metro, a qualidade da informa\u00e7\u00e3o era vista como o t\u00f3pico mais desafiante (39%), seguido da prioriza\u00e7\u00e3o dos temas a incluir (29%) e do rastreamento dos dados (28%).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4><strong>Aprendendo com os desafios g<\/strong><strong>lobais comuns<\/strong><\/h4>\n<p>Muitos dos temas com que as empresas se deparam na resposta aos requisitos ESG s\u00e3o comuns a todas, seja qual for a sua geografia. O que as empresas podem fazer para assegurar que t\u00eam uma licen\u00e7a social para operar, que m\u00e9tricas usam para medir o progresso e como navegar nas diferentes normas e regulamentos s\u00e3o quest\u00f5es com que a maioria das empresas em todo o mundo se deparam. Ao discutir perspetivas de trabalho dos respetivos pa\u00edses, os s\u00f3cios da Mazars ajudam a esclarecer como responder aos desafios, tanto locais como globais.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4><strong>Criar<\/strong><strong> o argumento para o<\/strong><strong> neg\u00f3cio <\/strong><\/h4>\n<p><strong>\u00a0<\/strong>Ao mesmo tempo que os riscos de n\u00e3o conformidade se agigantam, h\u00e1 benef\u00edcios significativos a colher na ado\u00e7\u00e3o das regras ESG, incluindo uma maior efici\u00eancia e menores custos. O relat\u00f3rio sublinha porque \u00e9 que orientar o argumento ESG para o neg\u00f3cio pode ajudar as empresas a alcan\u00e7ar a mudan\u00e7a de mentalidade necess\u00e1ria para pararem de tratar o tema como um fardo de conformidade oneroso e mais como um investimento de futuro.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4><strong>Quem lidera e porqu\u00ea?<\/strong><\/h4>\n<p>Diferentes setores da economia enfrentam uma variedade de desafios comuns na implementa\u00e7\u00e3o dos regulamentos relativos \u00e0s quest\u00f5es ESG. Ainda assim, muitos t\u00eam desafios espec\u00edficos e em v\u00e1rios est\u00e1dios da sua jornada de estabilidade. O relat\u00f3rio identifica tr\u00eas setores obrigados a estar na frente uma vez que est\u00e3o entre os mais expostos \u00e0s press\u00f5es sociais relacionadas com o ESG. Durante o processo, aprenderam algumas li\u00e7\u00f5es que se aplicam a outros fora dos seus setores.<\/p>\n<p>\u201cTemos a expetativa que o relat\u00f3rio auxilie as organiza\u00e7\u00f5es em todo o mundo a obter uma melhor perspetiva dos <a href=\"https:\/\/dev.say-u.pt\/fr\/nous-faisons\/\">temas<\/a> relacionados com o ESG. Ao disponibilizar uma orienta\u00e7\u00e3o pr\u00e1tica para passar das palavras para a a\u00e7\u00e3o e partilhando conhecimento sobre os desafios comuns, podemos ajudar as empresas a serem mais positivas e confiantes em avan\u00e7ar na sua jornada de ESG\u201d, conclui Chris Fuggle.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4><strong>\u00c0 propos de Mazars<\/strong><\/h4>\n<p>A Mazars \u00e9 um partnership integrado internacional, especializado em auditoria, contabilidade, consultoria, fiscalidade e servi\u00e7os jur\u00eddicos*. Operando em mais de 90 pa\u00edses e territ\u00f3rios em todo o mundo, recorremos \u00e0 expertise de mais de 44.000 profissionais \u2013 28.000+ no partnership integrado da Mazars e 16.000+ via a Mazars North America Alliance \u2013 para apoiar clientes de todas as dimens\u00f5es em todas as etapas do seu desenvolvimento.<\/p>\n<p>*Lorsque la l\u00e9gislation locale l'autorise.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"https:\/\/www.mazars.pt\/\">https:\/\/www.mazars.pt\/<\/a> | <a href=\"https:\/\/pt.linkedin.com\/company\/mazars-portugal\">https:\/\/pt.linkedin.com\/company\/mazars-portugal<\/a> |<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"https:\/\/pt-pt.facebook.com\/MazarsPortugal\">https:\/\/pt-pt.facebook.com\/MazarsPortugal<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A Mazars incentiva os l\u00edderes empresariais a pensarem a sua posi\u00e7\u00e3o no que diz respeito \u00e0 sua jornada ESG, afirmando que \u201ca sustentabilidade tem de se tornar a estrat\u00e9gia de neg\u00f3cio\u201d &nbsp; Lisboa, 06 de dezembro de 2022 \u2013 A Mazars, empresa internacional de auditoria, fiscalidade e consultoria, apresenta no seu relat\u00f3rio sobre ESG: where [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":17426,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_titles_title":"","_seopress_titles_desc":"","_seopress_robots_index":"","_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[70],"tags":[587,2429,59,646,94,57],"class_list":["post-20621","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-o-que-comunicamos","tag-empresas","tag-esg","tag-estudo","tag-mazars","tag-relatorio","tag-sustentabilidade"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.say-u.pt\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20621","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.say-u.pt\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.say-u.pt\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.say-u.pt\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.say-u.pt\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=20621"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/dev.say-u.pt\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20621\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":987497488,"href":"https:\/\/dev.say-u.pt\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20621\/revisions\/987497488"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.say-u.pt\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/17426"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.say-u.pt\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=20621"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.say-u.pt\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=20621"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.say-u.pt\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=20621"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}