{"id":20786,"date":"2024-03-25T15:29:09","date_gmt":"2024-03-25T14:29:09","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.say-u.com\/?p=20786"},"modified":"2025-05-06T12:51:19","modified_gmt":"2025-05-06T11:51:19","slug":"o-processo-orientado-a-colaboradores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.say-u.pt\/fr\/o-processo-orientado-a-colaboradores\/","title":{"rendered":"Employer branding orientado a colaboradores"},"content":{"rendered":"

 <\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Sigas estes passos para montar uma estrat\u00e9gia eficaz de employer branding<\/em> que responda \u00e0s necessidades dos seus colaboradores e potencie o seu papel.<\/h4>\n

Passo 1. Familiarize-se com a sua organiza\u00e7\u00e3o<\/h4>\n

Quando \u00e9 capaz de definir os atributos exclusivos da sua organiza\u00e7\u00e3o, \u00e9 mais f\u00e1cil aprimorar um EVP. Conhe\u00e7a o activit\u00e9 principale<\/em>, a vis\u00e3o, a miss\u00e3o, os valores e a cultura da sua organiza\u00e7\u00e3o. Entenda quais s\u00e3o os seus objetivos e que tipo de talento \u00e9 necess\u00e1rio para os alcan\u00e7ar.<\/p>\n

Passo 2. Fa\u00e7a uma auditoria da sua employer brand<\/em><\/h4>\n

J\u00e1 saber\u00e1 exatamente onde o seu produto ou servi\u00e7o se posiciona no mercado, mas pode n\u00e3o estar t\u00e3o ciente do modo como a sua empresa \u00e9 vista ou como \u00e9 percebida pelos seus colaboradores atuais. Realize an\u00e1lises internas e externas com candidatos, online e em plataformas de social media e monitorize a sua reputa\u00e7\u00e3o com employer branding. Observe o que est\u00e1 a funcionar \u00a0na sua organiza\u00e7\u00e3o e que \u00e1reas precisam de ser melhoradas \u2014 relativamente a opera\u00e7\u00f5es, mas especificamente com o processo de aquisi\u00e7\u00e3o de talento, a fim de identificar formas de o potenciar.<\/p>\n

Passo 3. Definir uma employer value proposition<\/em><\/h4>\n

Elabore um EVP que comunique claramente os valores da sua marca corporativa<\/a>, refletindo o que h\u00e1 de especial em trabalhar na sua organiza\u00e7\u00e3o. Deve alinhar-se com a marca, mas dirigir-se tamb\u00e9m diretamente aos seus colaboradores.<\/p>\n

Passo 4. Use o marketing de recrutamento<\/h4>\n

Ao projetar um EVP ou outra mensagem de marca, considere recrutar apoio no seu pr\u00f3prio departamento de marketing ou comunica\u00e7\u00e3o (ou terceirizar este e outro trabalho de marca com uma ag\u00eancia). Fazendo uso de algumas t\u00e9cnicas de marketing \u2014 como iniciar cada a\u00e7\u00e3o de image de marque<\/em> com as perguntas: “Quem estamos a tentar alcan\u00e7ar? E o que querem?” \u2013 estar\u00e1 na melhor posi\u00e7\u00e3o para criar uma marca que \u201cfale\u201d diretamente com o seu p\u00fablico.<\/p>\n

Passo 5. Construa intera\u00e7\u00e3o com os colaboradores atuais<\/h4>\n

Para o ajudar a tornar-se um empregador de confian\u00e7a, n\u00e3o v\u00e1 mais longe que a sua pr\u00f3pria equipa<\/a>. Para descobrir como \u00e9 trabalhar na sua organiza\u00e7\u00e3o, os funcion\u00e1rios t\u00eam 3x mais hip\u00f3teses do que o CEO de serem considerados confi\u00e1veis por candidatos. Os seus colaboradores tamb\u00e9m moldam a cultura da organiza\u00e7\u00e3o, vivem os seus valores, atingem os seus objetivos e manifestam a sua miss\u00e3o. Sem a sua participa\u00e7\u00e3o, a sua marca n\u00e3o seria nada. Eis algumas formas de envolver mais os seus colaboradores:<\/p>\n

Aprimore a sua mensagem. Use um conjunto de palavras ou frases que se tornem parte do vern\u00e1culo da empresa, como forma de descrever os seus valores e o que \u00e9 a experi\u00eancia de trabalho na mesma. Mantenha-o simples, claro, informativo e \u00fanico. Use essa linguagem em reuni\u00f5es de RH ou recrutamento e concentre-a nas suas p\u00e1ginas de carreira, sites de recrutamento, contas de social media e em qualquer outa plataforma em que possa ter visibilidade.<\/p>\n

Mostre os seus colaboradores em formato de employer branding. Sabia que um em cada quatro candidatos v\u00ea outros perfis de colaboradores imediatamente ap\u00f3s descobrir uma oportunidade de emprego? Incentive os seus colaboradores a atualizar os seus perfis online para que sejam atuais, profissionais e dignos de aten\u00e7\u00e3o. Para employer branding com colaboradores, o departamento de RH pode enviar lembretes \u00fateis por e-mail, links e tutoriais sobre como o fazer. Podem tamb\u00e9m ser aproveitadas as experi\u00eancias, conhecimentos e personalidades dos seus colaboradores, fazendo-os contar suas hist\u00f3rias e tornando-os especialistas em determinados temas ou mentores sobre t\u00f3picos sobre os quais est\u00e3o qualificados para abordar.<\/p>\n

Transforme os seus colaboradores num ex\u00e9rcito de recrutamento social. \u00c0 medida que os seus colaboradores atualizam os seus perfis, pe\u00e7a-lhes que escrevam avalia\u00e7\u00f5es (honestas, mas idealmente favor\u00e1veis) da sua empresa em sites de an\u00fancios de emprego, publiquem not\u00edcias e atualiza\u00e7\u00f5es da empresa e compartilhem oportunidades de trabalho nas suas redes pessoais.<\/p>\n

Preste aten\u00e7\u00e3o ao processo de onboarding<\/em>. Os primeiros 90 dias de trabalho s\u00e3o fundamentais para transformar um novo membro da equipa num colaborador produtivo. A sua empresa pode causar uma primeira impress\u00e3o profunda e duradoura, oferecendo um processo de integra\u00e7\u00e3o suave. Disponibilize a novos colaboradores as ferramentas e orienta\u00e7\u00f5es de que precisam para come\u00e7ar a prosperar nas suas novas fun\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Ofere\u00e7a forma\u00e7\u00e3o de compet\u00eancias e oportunidades de desenvolvimento. Nada poupa mais custos de recrutamento do que promover a partir de dentro, por isso d\u00ea aos seus colaboradores oportunidades de crescimento pessoal e desenvolvimento profissional. Ofere\u00e7a forma\u00e7\u00e3o de gest\u00e3o e lideran\u00e7a, certifica\u00e7\u00f5es especiais e possibilidades para desenvolvimento de carreira, para captar o interesse e o compromisso dos candidatos.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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