{"id":20849,"date":"2023-03-28T10:07:31","date_gmt":"2023-03-28T09:07:31","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.say-u.com\/?p=20849"},"modified":"2024-09-04T08:44:42","modified_gmt":"2024-09-04T07:44:42","slug":"lideranca-e-sustentabilidade-para-dar-resposta-a-incerteza-economica-e-instabilidade-geopolitica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.say-u.pt\/fr\/lideranca-e-sustentabilidade-para-dar-resposta-a-incerteza-economica-e-instabilidade-geopolitica\/","title":{"rendered":"Mazars' C-suite - Leadership et durabilit\u00e9 en r\u00e9ponse \u00e0 l'incertitude \u00e9conomique et \u00e0 l'instabilit\u00e9 g\u00e9opolitique"},"content":{"rendered":"<p>\u2022 A maioria das empresas participantes no bar\u00f3metro C-suite da Mazars (86%) tem perspetiva positiva de crescimento para 2023<br \/>\n\u2022 Os l\u00edderes empresariais indicam a transforma\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica da empresa e a implementa\u00e7\u00e3o de uma estrat\u00e9gia de sustentabilidade nova ou revista como as duas principais prioridades estrat\u00e9gicas para os pr\u00f3ximos tr\u00eas a cinco anos<br \/>\n\u2022 Incerteza econ\u00f3mica, pre\u00e7os de energia, instabilidade geopol\u00edtica e dificuldade em recrutar uma for\u00e7a de trabalho qualificada foram os principais fatores apontados como impedimento do crescimento no pr\u00f3ximo ano<\/p>\n<p><strong>27 de mar\u00e7o de 2023<\/strong>: A Mazars, empresa internacional de auditoria, fiscalidade e consultoria, lan\u00e7ou o seu bar\u00f3metro C-suite 2023: lideran\u00e7a ousada para um futuro sustent\u00e1vel. Este relat\u00f3rio \u00e9 o resultado de uma pesquisa aprofundada realizada no quarto trimestre de 2022, que mediu o pulso a mais de 800 executivos de 27 pa\u00edses em todo o mundo.<\/p>\n<p>\u201cPara moldar um futuro sustent\u00e1vel, tanto para seus neg\u00f3cios quanto para a sociedade em geral, os executivos C-suite est\u00e3o a investir cada vez mais em tecnologia e sustentabilidade. Com a normaliza\u00e7\u00e3o previs\u00edvel de um futuro incerto, os l\u00edderes precisam de continuar a ser ousados hoje, para alcan\u00e7arem o sucesso sustent\u00e1vel amanh\u00e3\u201d, diz Mark Kennedy, s\u00f3cio e membro do Group Executive Board na Mazars.<\/p>\n<p>Por seu lado, Maria Jo\u00e3o Vaz, Head of Sustainability Services da Mazars em Portugal, real\u00e7a que \u201c este estudo vem revelar que a sustentabilidade est\u00e1 cada vez mais na ordem do dia das empresas e dos seus Gestores, que come\u00e7am a tomar consci\u00eancia sobre os desafios que esta coloca nos seus neg\u00f3cios\u201d, acrescentando que \u201cos pr\u00f3ximos anos v\u00e3o requerer que os fatores ESG estejam cada vez mais integrados e geridos de forma transversal\u201d.<\/p>\n<p>De acordo com Maria Jo\u00e3o Vaz, \u201cas tend\u00eancias demonstram que as quest\u00f5es econ\u00f3micas s\u00e3o a prioridade, face ao atual contexto internacional, e as tecnologias surgem como um desafio, mas tamb\u00e9m, como uma oportunidade que pode ajudar as empresas a responder e a integrar todas estas quest\u00f5es\u201d.<\/p>\n<p>A Head of Sustainability Services da Mazars em Portugal salienta ainda que \u201c\u00e9 preciso motivar os l\u00edderes na constru\u00e7\u00e3o de um futuro mais sustent\u00e1vel com o objetivo de criar empresas mais resilientes e que consigam gerar mais valor para todos.\u201d<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4><strong>Otimismo face aos desafios cont\u00ednuos<\/strong><\/h4>\n<p>Apesar da instabilidade econ\u00f3mica, aumento dos pre\u00e7os da energia e tens\u00f5es geopol\u00edticas, os executivos est\u00e3o otimistas com o crescimento futuro de sua empresa: 86% t\u00eam uma perspetiva positiva (28% muito positiva) de crescimento em 2023.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4><strong>Tend\u00eancias que impactam os neg\u00f3cios em 2023 e a confian\u00e7a para responder<\/strong><\/h4>\n<p>De acordo com a pesquisa da Mazars, as tr\u00eas principais tend\u00eancias externas que devem ter maior impacto nos neg\u00f3cios este ano s\u00e3o:<br \/>\n1. Tend\u00eancias econ\u00f3micas, incluindo infla\u00e7\u00e3o e aumento do custo de vida.<br \/>\n2. Pre\u00e7os e\/ou escassez de energia.<br \/>\n3. Aparecimento de novas tecnologias.<\/p>\n<p>Os l\u00edderes est\u00e3o mais confiantes na sua capacidade de gerir tecnologias emergentes (54% muito confiantes). Mas est\u00e3o menos confiantes em lidar com a instabilidade geopol\u00edtica (23% muito confiantes), pre\u00e7os\/escassez de energia (27%), escassez de talentos (32%) e tend\u00eancias econ\u00f3micas (33%). Estas s\u00e3o tamb\u00e9m aquelas que se consideram as principais barreiras ao crescimento.<\/p>\n<p>O \u00cdndice de Confian\u00e7a da Mazars (percentagem m\u00e9dia de &#8216;muito confiante&#8217; em todas as tend\u00eancias) \u00e9 de 37%, ligeiramente abaixo do bar\u00f3metro anterior (44%), mas acima da nossa pesquisa de 2020 (32%).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4><strong>Abra\u00e7ar um mundo digital<\/strong><\/h4>\n<p>Transformar a TI\/tecnologia da empresa \u00e9 a principal prioridade estrat\u00e9gica para os l\u00edderes nos pr\u00f3ximos tr\u00eas a cinco anos. Espera-se que o surgimento de novas tecnologias tenha um grande impacto nos seus neg\u00f3cios e os executivos reconhecem a import\u00e2ncia de tecnologias como intelig\u00eancia artificial, automa\u00e7\u00e3o, big data e Web3. As ciberamea\u00e7as continuam a ser uma realidade di\u00e1ria, mas os l\u00edderes est\u00e3o confiantes de que seus dados est\u00e3o protegidos.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4><strong>Investir num futuro sustent\u00e1vel<\/strong><\/h4>\n<p>Uma estrat\u00e9gia de sustentabilidade nova ou revista est\u00e1 em segundo lugar na lista de prioridades estrat\u00e9gicas dos C-suite para os pr\u00f3ximos tr\u00eas a cinco anos e mais de dois ter\u00e7os (68%) planeiam aumentar o investimento em iniciativas de sustentabilidade no pr\u00f3ximo ano, dando mais significado \u00e0 import\u00e2ncia do ESG na agenda C-suite. A maioria das empresas (65%) produz um relat\u00f3rio de sustentabilidade, mas admite que a qualidade e o rastreamento dos dados podem ser desafiantes, e pouco mais de um ter\u00e7o (36%) sente-se totalmente pronto para os novos requisitos de relato ESG.<br \/>\nReconhecendo a import\u00e2ncia da diversidade e do talento<\/p>\n<p>Um quarto dos l\u00edderes diz que uma estrat\u00e9gia de atra\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o de talentos nova ou revista \u00e9 uma prioridade estrat\u00e9gica, com quase um ter\u00e7o (28%) a identificar a incapacidade de atrair uma for\u00e7a de trabalho qualificada como uma barreira para o crescimento da sua empresa. Apesar de reconhecer a import\u00e2ncia de uma for\u00e7a de trabalho diversificada, a verdadeira equidade permanece indefinida em muitas empresas, com pouco progresso em termos de diversidade de g\u00e9nero entre os principais decisores.<\/p>\n<p>A pesquisa da Mazars revela ainda que os executivos est\u00e3o a investir tempo, dinheiro e recursos nas \u00e1reas mais importantes: tecnologia, sustentabilidade e pessoas. Face \u00e0 incerteza cont\u00ednua, isso mostra coragem, com l\u00edderes a fazerem movimentos ousados para moldar um futuro sustent\u00e1vel.<\/p>\n<p>Kennedy conclui: \u201cAs empresas enfrentar\u00e3o mais volatilidade este ano &#8211; ter\u00e3o de ser \u00e1geis e podem precisar de repriorizar e reorientar. Mas as empresas desenvolveram muita resili\u00eancia desde a crise financeira de 2008, o que as manter\u00e1 numa boa posi\u00e7\u00e3o no pr\u00f3ximo ano.\u201d<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4><strong>Sobre o estudo<\/strong><\/h4>\n<p>O bar\u00f3metro Mazars C-suite foi projetado e conduzido pela GQR Research, em colabora\u00e7\u00e3o com a Mazars. Os dados foram recolhidos atrav\u00e9s de uma pesquisa online entre 9 de novembro de 2022 e 14 de dezembro de 2022. A amostra total \u00e9 N = 832. Relat\u00f3rio completo dispon\u00edvel <a href=\"https:\/\/www.mazars.com\/Home\/Insights\/Mazars-C-suite-barometer\/C-suite-barometer-outlook-2023\">ici<\/a><\/p>\n<p><strong>### FIM ###<\/strong><\/p>\n<p><strong>Contact<\/strong><br \/>\n<a href=\"https:\/\/dev.say-u.pt\/fr\/contacts\/\">Jorge Magalh\u00e3es Afonso<\/a>, SayU Consulting<br \/>\njm.afonso@dev.say-u.com \/\/ +351 966 603 799<br \/>\nLorraine Hackett, Group Brand &amp; Communications Director, Mazars<br \/>\nlorraine.hackett@mazars.co.uk \/\/ +44 (0)7881 283 962<\/p>\n<p><strong>\u00c0 propos de Mazars<\/strong><br \/>\nA Mazars \u00e9 um partnership internacional integrado, especializado em auditoria, contabilidade, consultoria, fiscalidade e servi\u00e7os jur\u00eddicos*. Operando em aproximadamente 100 pa\u00edses e territ\u00f3rios em todo o mundo, recorremos \u00e0 expertise e mais de 47.000 profissionais \u2013 30.000+ no partnership integrado da Mazars e 17.000+ atrav\u00e9s da Mazars North America Alliance \u2013 para apoiar clientes de todas as dimens\u00f5es em todas as etapas do seu desenvolvimento.<br \/>\n*Lorsque la l\u00e9gislation locale l'autorise.<br \/>\nEm Portugal a Mazars est\u00e1 presente em 3 cidades (Lisboa, Porto e Leiria) e conta com mais de 230 profissionais.<br \/>\nhttps:\/\/www.mazars.pt | https:\/\/www.linkedin.com\/company\/mazars-portugal |<br \/>\n<a class=\"twitter-timeline\" data-width=\"1080\" data-height=\"1000\" data-dnt=\"true\" href=\"https:\/\/twitter.com\/MazarsGroup?ref_src=twsrc%5Etfw\">Tweets by MazarsGroup<\/a><script async src=\"https:\/\/platform.twitter.com\/widgets.js\" charset=\"utf-8\"><\/script><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u2022 A maioria das empresas participantes no bar\u00f3metro C-suite da Mazars (86%) tem perspetiva positiva de crescimento para 2023 \u2022 Os l\u00edderes empresariais indicam a transforma\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica da empresa e a implementa\u00e7\u00e3o de uma estrat\u00e9gia de sustentabilidade nova ou revista como as duas principais prioridades estrat\u00e9gicas para os pr\u00f3ximos tr\u00eas a cinco anos \u2022 Incerteza [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":17426,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_titles_title":"","_seopress_titles_desc":"","_seopress_robots_index":"","_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[70],"tags":[2779,2637,59,646],"class_list":["post-20849","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-o-que-comunicamos","tag-barometro","tag-c-suite","tag-estudo","tag-mazars"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.say-u.pt\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20849","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.say-u.pt\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.say-u.pt\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.say-u.pt\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.say-u.pt\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=20849"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/dev.say-u.pt\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20849\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":987497336,"href":"https:\/\/dev.say-u.pt\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20849\/revisions\/987497336"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.say-u.pt\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/17426"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.say-u.pt\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=20849"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.say-u.pt\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=20849"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.say-u.pt\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=20849"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}