{"id":785,"date":"2014-12-15T18:24:09","date_gmt":"2014-12-15T18:24:09","guid":{"rendered":"http:\/\/sayuconsulting.wordpress.com\/?p=785"},"modified":"2023-06-06T12:16:04","modified_gmt":"2023-06-06T11:16:04","slug":"implementar-a-reorganizacao-final-na-organizacao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.say-u.pt\/fr\/implementar-a-reorganizacao-final-na-organizacao\/","title":{"rendered":"Implementar as reorganiza\u00e7\u00f5es \u201cfinais\u201d na organiza\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: center;\"><strong>Implementar as reorganiza\u00e7\u00f5es \u201cfinais\u201d na organiza\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n<p><img alt=\"\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-11293\" src=\"https:\/\/dev.say-u.pt\/wp-content\/uploads\/2014\/12\/4.png\" width=\"828\" height=\"315\" \/><\/p>\n<p>No momento de equacionar um processo de <strong>mudan\u00e7a<\/strong> numa organiza\u00e7\u00e3o, faz\u00ea-lo pela for\u00e7a nunca \u00e9 uma op\u00e7\u00e3o. Ao contr\u00e1rio de reorganiza\u00e7\u00f5es do passado que eram executadas de forma r\u00e1pida, decisiva e muitas vezes sem qualquer preocupa\u00e7\u00e3o com a cultura da organiza\u00e7\u00e3o, esta transi\u00e7\u00e3o deve ser <strong>conduzida com cuidado<\/strong> e deve permitir-se o seu desenrolar natural. O que se segue \u00e9 um conjunto de passos a considerar:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Avaliar os profissionais e a cultura da organiza\u00e7\u00e3o<\/strong>. Vai pedir-lhes que levem a cabo uma transforma\u00e7\u00e3o radical que pode parecer assustadora em determinados momentos. Para ser bem-sucedida, esta deve contar com um conhecimento claro de quem est\u00e1 preparado para mudar e quem vai resistir a este processo.<\/li>\n<li>Selecionar um m\u00e9todo para<strong> delegar a autoridade e desenvolver a estrutura<\/strong>. Para tal pode escolher um modelo j\u00e1 existente ou um h\u00edbrido que se adapte mais facilmente \u00e0 sua situa\u00e7\u00e3o em particular. A verdade \u00e9 que o ponto de partida n\u00e3o \u00e9 t\u00e3o relevante como a capacidade para evoluir ao longo do caminho.<\/li>\n<li><strong>Selecionar um produto\/servi\u00e7o<\/strong> ou <strong>tipologia de consumidor<\/strong> que pode facilmente isolar e endere\u00e7ar. O objetivo \u00e9 o de desenvolver uma equipa que tenha controlo absoluto sobre a experi\u00eancia de um grupo restrito de clientes.<\/li>\n<li><strong>Potenciar a densidade de <a href=\"https:\/\/dev.say-u.pt\/fr\/nous-sommes\/\">talento<\/a><\/strong>. Para conseguir retirar vantagens desta quantidade de liberdade e incerteza, os profissionais da organiza\u00e7\u00e3o v\u00e3o precisar de ser altamente qualificados. Assim que esta equipa (ou equipas) se encontrar(em) definida(s), pode passar para tentativa de colmatar <em>skills<\/em> e compet\u00eancias em falta.<\/li>\n<li><strong>Praticar<\/strong>. O grupo deve conduzir a sua atividade face a esta nova abordagem de modo total, sem interrup\u00e7\u00f5es ou interfer\u00eancia dos restantes processos de condu\u00e7\u00e3o de <a href=\"https:\/\/pt.wikipedia.org\/wiki\/Neg%C3%B3cio\">neg\u00f3cio.<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><img alt=\"O papel do marketing\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-11169\" src=\"https:\/\/dev.say-u.pt\/wp-content\/uploads\/2014\/11\/Assinatura-Blog-Jorge.png\" width=\"560\" height=\"315\" \/><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Implementar as reorganiza\u00e7\u00f5es \u201cfinais\u201d na organiza\u00e7\u00e3o No momento de equacionar um processo de mudan\u00e7a numa organiza\u00e7\u00e3o, faz\u00ea-lo pela for\u00e7a nunca \u00e9 uma op\u00e7\u00e3o. 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