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O novo papel e desafios da IA na gestão da reputação

O novo papel e desafios da IA na gestão da reputação

  No atual panorama digital, manter uma imagem de marca positiva é mais importante do que nunca. Com o aumento da IA na gestão da reputação, as marcas podem agora monitorizar e proteger a sua reputação online de forma mais eficiente.   O papel da ...
Potenciação, avaliação e prospetiva

Potenciação, avaliação e prospetiva

Potenciar a comunicação A comunicação permite a promoção de valores estabelecidos dentro de uma organização, bem como a criação de narrativas relacionadas com todas as formas de capital organizacional tangível e intangível. Potenciar a comunicação passa por projetar...

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Diagnosticar contexto e criar marca

Diagnosticar contexto e criar marca

Diagnóstico de contexto   Entre estes está o desafio que passa por definir os eixos de intervenção de uma organização ao nível das Relações Públicas (RP) e da Comunicação, de forma a reforçar a sua contribuição para a criação de diferenciação, reputação,...

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Uma comunidade Business to Business

Uma comunidade Business to Business

COMM2B Neste último ano, entre as capacidades e competências incrementadas pela SayU Consulting destaca-se o aprofundar da especialização na Comunicação Business To Business (B2B), através do projeto “Business-to-Business: Beyond Business Communication (B2B-BBC)”, que...

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O futuro pertence aos mais ágeis

O futuro pertence aos mais ágeis

O futuro pertence aos mais ágeis O impacto de uma pandemia, que poucos ou nenhuns tinham antecipado, colocou enormes desafios às empresas e originou um cenário de desafios e oportunidades, nomeadamente para as startups. Por um lado, as startups e os empreendedores não...

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InterComm Report: A Comunicação no centro da estratégia

InterComm Report: A Comunicação no centro da estratégia

Estudo pioneiro de tendências de Comunicação B2B em mercados globais revela papel no centro estratégico da aposta em Comunicação para as empresas com foco no B2B e na exportação. Adaptação ao novo cenário nacional e internacional passa por repensar e...

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Gestão de Crises Fase 3

Gestão de Crises Fase 3

A última fase de uma gestão de crises é em modo reflexivo, com recuperação, avaliação e aprendizagem, numa ação pós-crise.   Em primeiro lugar será necessária uma análise dos efeitos operacionais e reputacionais de uma crise numa organização, nomeadamente...

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Phase 2 de la gestion de crise

Phase 2 de la gestion de crise

A segunda fase de um plano de gestão de crises é uma fase em modo reativo, que assenta em resposta, reconhecimento e contenção, com identificação da crise e stakeholders, seleção da estratégia e ativação do sistema de resposta.   São vários os exemplos de...

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Gestão de Crises Fase 1

Gestão de Crises Fase 1

A primeira fase de um plano de gestão de crises é uma fase de pré-crise, que assenta num modo de proatividade e prevenção, preparação e deteção de sinais, com antecipação e previsão de riscos reais e potenciais dentro de uma organização e desenvolvimento de...

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Crise: uma oportunidade de superação

Crise: uma oportunidade de superação

Em contexto de ambiente alargado de incerteza, as organizações precisam de se adaptar. É expetável que existam cada vez mais ameaças com um impacto na reputação e na confiança de médio prazo. É decisivo endereçar este problema com capacidade acrescida para comunicar...

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